Организационная психология (4 задания)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 14618 |
| Предмет | Психология |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 22 |
| Оглавление | Оглавление Задание 1 3 Задание 2 8 Задание 3 12 Задание 4 17 Задание 1 1. Один из выдающихся руководителей автомобильной индустрии США Ли Якокка выразил следующую мысль: «Все хозяйственные операции можно свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов вряд ли что-то получится.» • Какому подходу к управленческой деятельности соответствует данная позиция? • Опишите все минусы и плюсы данного подхода. В каких ситуациях данный подход является наиболее эффективным, а в каких потерпит неудачу? 2. В мемуарах канцлера Германии Бисмарка описывается случай, весьма ярко характеризующий одну из систем управления. «Будучи военным Аташе в России, Бисмарк однажды прогуливался с Николаем II по Летнему саду в Петербурге. На одной из лужаек стоял часовой. «Что охраняешь?» - спросил царь. «Не могу знать» - ответил часовой. Стали выяснять. Никто не мог точно ответить. Наконец после долгих расспросов удалось выяснить, что около 100 лет назад этому саду гуляла императрица Екатерина и заметила на лужайке первые подснежники. Будучи сентиментальной, она приказала поставить на лужайке часового, чтобы он охранял подснежники от мальчишек. С тех пор приказ неукоснительно соблюдался. Определите, какой системе соответствует данная ситуация, опишите ее плюсы и минусы. 3. Японская фирма «Мацусити» планирует цели для своих работников следующим образом: «Если ты совершил случайную ошибку, фирма простит тебя. Если же ты отступил от морального кодекса фирмы, тебе нет прощения. Наши принципы: сознание своей ответственности в деле прогресса и благосостояния нашего общества, посвящение себя дальнейшему развитию мировой цивилизации. Наше кредо: прогресс цивилизации – это не абстракция, все мы совместными усилиями вносим в него лепту. Каждый из нас должен постоянно помнить это. Всемерная преданность фирме – ключ к успеху». В чем заключается психологическая особенность планирования данной фирмы? Ответ обоснуйте. Задание 2 1. В рабочем коллективе наблюдаются явно возрастные приоритеты в работе. Охарактеризуйте возрастные роли и значение человеческого фактора в современных условиях. Объясните поведение руководителя в коллективе, если он более молод, нежели его работники. 2. В коллектив пришел новый работник, сформулируйте группу проблем с которой может столкнуться работник при вхождении в организацию и сформулируйте группу проблем, с которой вероятно столкнется организация. 3. Сформулируйте нормы и ценности организации, которые обязательно должны усваиваться сотрудниками. Приведите их пример и обоснуйте их значимость. Задание 3 1. Заполните обе графы представленной ниже таблицы: Типовые особенности поведения лидера в группе Типовые особенности поведения представителя власти в группе. 2. Разработайте ролевую характеристику работника в управленческой команде, если его групповая роль генератор идей. Воспользуйтесь следующей схемой: А) функции работника Б) свойства личности В) тип личности 3. Прочитайте кейс и ответьте на вопросы: Компания «Эпсилон» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов бухгалтерского учета. В штате компании находится большое количество специалистов, имеющих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать команду данных специалистов, деятельность которых будет направлена на оказание услуг бизнесу в сфере менеджмента и информационных технологий. • Какие роли должны присутствовать в группе для успешного функционирования данной команды? • Какие этапы командообразования пройдет данная группа? 4. Прочитайте кейс и ответьте на вопрос: Несколько сотрудников фирмы были отправлены на курсы повышения квалификации и приняли участие в семинаре «Эффективные продажи бытовой техники». После семинара они решили применить новые программы в работе, на что потребовалось некоторое время, чтобы отладить этот процесс. В итоге показатели результатов работы на этом этапе снизились. Руководитель выказал недовольство их работой в резкой форме, подчеркнув, что ему кажется, что их квалификация после семинара не повысилась, а понизилась. • Перечислите деструктивные и конструктивные последствия конфликта? Ответ обоснуйте. Задание 4 1. Заполните таблицу 1, представив в ней инструменты моральной мотивации, возможности и ограничения их использования в организации. Инструменты моральной мотивации персонала Таблица 1. Инструменты моральной мотивации Возможности использования Ограничения использования 2. Заполните таблицу 2. указав в ней причины возникновения и рекомендации по устранению основных факторов демотивации. Таблица 2. Основные факторы потери мотивации Причины их возникновения Рекомендации по устранению 3. Разработайте программу мотивационного тренинга для сотрудников отдела продаж. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Организационная психология (4 задания)»
Отзывы
-
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина -
11.11
Сергей, большое Вам спасибо, защитила на отлично! Сказали, хорошая работа. Этого бы не было без Ваше
Наталья -
01.11
Это все благодаря вам. Я уже по вашим материалам тут все изучаю. Спасибо огромное вам и автору! Гос
Оксана