Управленческие решения вариант 2
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 1793 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 12 |
| Оглавление | Вариант 2. 1. Оптимальное решение – это: a) единственное решение, в максимальной степени удовлетво-ряющее критериям эффективного решения; b) одно или несколько решений, отвечающих критериям эф-фективного решения; c) решение, выбор которого осуществляется на основе анализа ограничений в принятии управленческого решения. 2. Перечислите группы потребностей в соответствии с теорией потребностей А.Маслоу. 3. Основные признаки рациональности управленческих реше-ний. 4. Перечислите принципы управления Ф.У.Тейлора, которые могут быть применимы в сфере государственного управле-ния? Обоснуйте ответ. 5. Привести пример формулировки управленческого решения, соответствующего реализации функции мотивации. 6. Критерий ожидаемой денежной отдачи показывает: a) размер дохода (убытков) от реализации альтернативы; b) средний уровень дохода (убытков) от реализации альтерна-тивы при условии повторения решения большого количества раз; c) учитывает размер дохода и вероятность его получения; d) используется для сравнения альтернатив управленческого решения. 7. Для выбора наилучшего решения при реализации метода построения дерева решений в задачах максимизации дохода используют: a) мах критерий ожидаемой денежной отдачи; b) мin критерий ожидаемой денежной отдачи; c) отношение мах критерия ожидаемой денежной отдачи к ве-роятности получения дохода. 8. Какими признаками характеризуются условия риска при принятии управленческого решения? 9. Перечислите основные методы принятия рациональных управленческих решений в условиях риска. 10. Опишите алгоритм и содержание этапов принятия управ-ленческого решения в сфере государственного и муници-пального управления. 11. Субъективная оценка вероятности исхода альтернативных вариантов: a) недопустима при принятии рациональных управленческих решений; b) допускается только при принятии решений, основанных на суждениях; c) возможна при отсутствии объективной оценки вероятности; d) достаточно широко применяется при принятии решений в условиях риска. 12. Преимущества метода построения дерева решений заклю-чаются в: a) возможности наглядно изобразить наилучшие альтернативы управленческих воздействий; b) возможности проследить последовательность взаимосвя-занных решений; c) это единственный метод принятия управленческих решений в условиях риска. 13. Понятие «релевантная информация» означает: a) объективная информация; b) субъективная информация; c) своевременная информация; d) информация, непосредственно относящаяся к данной про-блеме. 14. Опишите критерии, которые могут использоваться при принятии управленческих решений в условиях неопреде-ленности. Как происходит выбор необходимого критерия? 15. Требования, предъявляемые к информационному обеспече-нию управления. Источники получения информации. Второе задание Описание проблемной ситуации Вы работаете в городской администрации руководителем отдела комплексного социально-экономического развития города. У Вас один заместитель, владеющий всем перечнем вопросов деятельности отдела и три специалиста, каждый из которых ведет свое направление. В администрации разработан проект программы социально-экономического развития города на ближайшую перспективу. Ваш отдел – головной исполнитель этого проекта, а Вы лично на-значены ответственным от лица администрации при рассмотрении проекта программы в представительном органе городской власти. Рассмотрение проекта программы в депутатской комиссии назначено на вторник, 16:00. В это же время у главы администра-ции, которому Вы непосредственно подчиняетесь, состоится со-вещание руководителей структурных подразделений, где будут рассмотрены результаты деятельности отделов за последние пол-года. Это совещание было назначено на 10:00 этого же дня, но не состоялось по объективным причинам. Вы достаточно хорошо подготовлены к обоим мероприяти-ям; есть все необходимые справочные материалы. Перенос ни одного из совещаний невозможен. Примите решение на основе рационального подхода и опи-шите логику своих рассуждений. СОДЕРЖАНИЕ ПЕРВОЕ ЗАДАНИЕ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ 3 ВТОРОЕ ЗАДАНИЕ 9 2.1. Описание проблемной ситуации. 9 2.2. Модель рационального разрешения проблемы. 9 2.3. Диагностика проблемной ситуации. 10 2.4. Ограничения и критерии принятия решения. 11 2.5. Выявление альтернатив. 11 2.6. Оценка альтернатив. 11 2.7. Выбор. 11 2.8. Анализ факторов влияния в процессе принятия решения. 11 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Уч.пос. – М.: АСВ, 2011. – 348 с. Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2008. – 328 с. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 298 с. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управленческие решения вариант 2»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина