4 практических задания управление персоналом
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 23673 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 20 |
| Оглавление | "ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1 «ОЦЕНКА ПРИГОДНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ» Цель занятия — получение навыков работы с групповым мето¬дом выявления профессиональных качеств менеджера по управ¬лению персоналом. Задание. Сформулируйте перечень основных профессиональ¬ных признаков менеджера по персоналу с учетом требуемых зна¬ний, навыков и личностных характеристик. Проранжируйте приведенные признаки и свойства. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2 «СОСТАВЛЕНИЕ МОДЕЛИ РАБОЧЕГО МЕСТА» Цель занятия: сформулировать профессиональные требования к предполагаемому работнику вашего предприятия, исходя из особенностей предприятия, и подобрать из нескольких кандидатур наиболее подходящую для замещения вакантной должности. Структура задания: 1. Описать тип предприятия и его организационно-правовую форму. 2. Определить вакантную должность персонала, для которой будет вестись подбор работников. 3. Построить профессиональную модель работника по предложенному образцу (Таблица 2). 4. Подготовить оригинальное рекламное объявление в газету объемом не более 30 слов. 5. Разработать модель служебной карьеры работника с указанием количества лет для каждой ступени карьерной лестницы. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3 «КОМПЛЕКТОВАНИЕ КАДРОВ. АНКЕТИРОВАНИЕ» Цель занятия — анализ задач, стоящих перед менеджером по персоналу в разных экономических условиях; развитие системно¬го подхода к решению проблем управления персоналом; приви¬тие навыков выявления и анализа факторов внешней и внутрен¬ней среды при комплектовании кадров. Задание 1. 1. Опишите сферу деятельности рассматриваемого предприятия 2.Опишите организационно-правовую форму (ООО, АО и пр.). 3.Опишите организационную структуру управления. Резуль¬таты должны быть представлены в виде объективно обоснован¬ной схемы. Задание 2. У вас на предприятии открылся новый отдел, в ко¬торый необходимо подобрать двух человек. Сформулируйте назва¬ние отдела и должности (у обоих кандидатов должность одинако¬вая). Изложите предполагаемые должностные обязанности и тре¬бования к кандидатам, используя системный анализ. Системный анализ вакантной должности включает в себя ряд контрольных вопросов. 1. Первоначальные данные: • наименование предприятия и его сфера деятельности; • наименование подразделения; • наименование должности. 2.Основное содержание работы (краткая и простая формули¬ровка того, что нужно делать). 3.Основные производственные связи, включающие в себя три блока: • кому подчиняется (должности, фамилии); • кем руководит (должности, фамилии); • с кем взаимодействует по горизонтали (должности, фа-милии). 4. Условия труда, включающие в себя характеристику вакантной должности, т. е. описание ее отличительных черт от других должностей на предприятии, в отрасли, в регионе, таких как:  особые условия труда;  система и размер оплаты труда;  льготы;  возможности роста. 5.Характеристика оборудования и инструментов, которыми предстоит пользоваться занявшему вакантную должность. 6.Характеристика приемов и методов работы, которыми дол¬жен владеть кандидат на вакантную должность. 7.Характеристика видов материалов и информации, которые необходимо использовать в работе. 8.В дополнительных условиях и ограничениях указываются до-полнительные характеристики вакантной должности. Задание 3. Составьте анкету для претендентов на вакантное место. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4 «СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ» Цель занятия — приобретение навыков составления должнос-тной инструкции с учетом предъявляемых к работнику требова¬ний. Задание. На базе теоретических сведений, представ¬ленных ниже и в лекционном материале, составьте должностную инструкцию для ра-ботника рассматриваемого в практическом занятии 3. " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «4 практических задания управление персоналом »
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина