Тест управленческие решения
| Цена, руб. | 350 |
| Номер работы | 2850 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 12 |
| Оглавление | 1. При каком подходе к принятию управленческих решений устанавливаются нормативы в управлении, на основе которых проектируются составные элементы системы? 1) системный подход; 2) процессный подход; 3) нормативный подход; 4) маркетинговый подход; 5) функциональный подход 2. При каком подходе управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций, задач и операций управления, требующих регламентации? 1) структурный подход; 2) процессный подход; 3) нормативный подход; 4) маркетинговый подход; 5) функциональный подход 3. При каком подходе к принятию управленческих решений предусматривается ориентация управляющей подсистемы на потребителя и продвижение товаров и услуг на рынке? 1) структурный подход; 2) процессный подход; 3) нормативный подход; 4) маркетинговый подход; 5) функциональный подход 4. Принцип правовой регламентации управления относится к принципу: 1) управления экономикой; 2) управления объектами; 3) рационализации структур; 4) управления персоналом; 5) управления качеством. 5. Выполнение квалификационных требований к работникам относится к принципу: 1) управления экономикой; 2) управления объектами; 3) рационализации структур; 4) управления персоналом; 5) управления качеством. 6. Какой из законов организации имеет следующее определение: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет больше простой суммы потенциала входящих в нее элементов, либо существенно меньше? 1) пропорциональности; 2) самосохранения; 3) эмерджентности; 4) развития; 5) синергии. 7. Какой из экономических законов имеет следующее определение: экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции? 1) экономии времени; 2) эффекта масштаба производства; 3) возрастания дополнительных затрат; 4) убывающей доходности; 5) конкуренции. 8. Объективный процесс повышения качества продукции и услуг, снижения их удельной цены характеризует закон: 1) экономии времени; 2) эффекта масштаба производства; 3) возрастания дополнительных затрат; 4) убывающей доходности; 5) конкуренции. 9. Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления и число связей между компонентами системы. Какой подход к управлению характеризует данный принцип? 1) системный подход; 2) процессный подход; 3) нормативный подход; 4) маркетинговый подход; 5) функциональный подход 10. В каких из приведенных вариантов суммарная выручка фирмы-производителя возрастает? 1) цена увеличивается при эластичном спросе; 2) цена увеличивается при неэластичном спросе; 3) цена падает при неэластичном предложении; 4) все утверждения верны; 5) все утверждения неверны. 11.Совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы – это 1) Методы разработки управленческих решений 2) Организация разработки управленческого решения 3) Качество управленческого решения 4) Объект принятия управленческого решения 12. В основе решений, основанных на суждении, лежат 1) знания 2) осмысленный опыт прошлого 3) здравый смысл 4) все ответы верны 5) все ответы не верны 13. Результат реализации определенной последовательности этапов или действий, принимается на основе ограниченного количества альтернатив – это 1) Оперативные решения 2) Запрограммированное решение 3) Незапрограммированные решения 4) Интуитивные решения 5) Бинарные решения 14. На какой стадии разработки управленческого решения принимаются меры по его конкретизации и доведению до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка ожидаемого результата от выполнения решения? 1) Обоснование стратегии решения проблемы 2) Разработка вариантов решения 3) Выбор лучшего варианта 4) Корректировка и согласование решения 5) Реализация решения 15. Что из следующего не входит в фазу «Разработка вариантов решения»? 1) Расчленение задачи на подзадачи 2) Поиски идей решения по каждой подзадаче 3) Формулировка целей решения проблемы 4) Построение моделей и проведение расчетов 5) Определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме 16. Диагностическая функция контроля состоит в 1) указании ориентиров, то есть тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания. 2) выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов, и в первую очередь человеческого фактора. 3) уточнении самого решения, если обстановка изменилась. 4) выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения. 17. Контроль, включающий в себя: измерение, сравнение, оценку объекта, выработку и исполнение корректирующего действия, направленного на достижение конечных результатов. 1) предварительный 2) направляющий 3) фильтрующий 4) последующий. 18. Какой из перечисленных источников относится к первичной информации? 1) публикации СМИ 2) справочники 3) публичные выступления или заявления частных и должностных лиц 4) академические отчеты 5) аналитические статьи 19. Какая из характеристик Не относится к стратегическим решениям? 1) чрезвычайно сложные, включающие различные степени неопределенности; 2) концентрирующиеся на оперативной деятельности предприятия 3) требующие всестороннего подхода к управлению организа¬цией; 4) имеющие дальний прицел; 20. Несоответствие служебных обязанностей правам принятия решений у низовых руководителей является следствием нарушения какого принципа? 1) Непротиворечивость 2) Обоснованность 3) Конкретность 4) Полномочность 5) Своевременность 21. В какой системе человеком не может приниматься решение: 1) биологической; 2) технической; 3) социальной; 4) во всех системах человеком может приниматься решение. 22. Первый этап разработки решения и организации его выполнения: 1) оценка обстановки; 2) уяснение задачи; 3) расчет времени; 4) ориентирование подчиненных. 23. Эффективность УР - это: 1) ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации; 2) степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР; 3) степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям; 4) все варианты не верны. 24. Какие виды УР по времени действия выделяют: 1) Стратегические, тактические и оперативные; 2) алгоритмические, эвристические; 3) ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные; 4) все варианты не верны. 25. К какому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при РУР, относится ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж: 1) ошибка в экономической составляющей; 2) ошибка в социальной составляющей; 3) ошибка в технологической составляющей; 4) все варианты не верны. 26. Что понимается под технологией принятия решений? 1) Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений. 2) Методы разработки и выбора альтернатив. 3) Верно 1 и 2. 4) Методы исследования операций. 5) Экспертные технологии. 27. Какой из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций? 1) Метод теории игр. 2) Метод экстраполяции. 3) Метод Дельфи. 4) Метод баллов. 5) Метод прогнозирования. 28. В чем заключается риск при принятии управленческих решений? 1) Опасность принятия неудачного решения. 2) Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации. 3) Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода. 4) Невозможность прогнозировать результаты решения. 29. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решения, с решением проблемы или задачи, - это: 1) цель; 2) результат; 3) модель; 4) все варианты не верны. 30. Чем вызывается необходимость принимать решения? 1) Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. 2) Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. 3) Принятие решений связано с изменением целей управления. 4) Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации. Список использованной литературы 1. Веснин В.р. Основы менеджмента. Учеб. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада ЛТД", 2006.- 384с. 2. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2005. -523с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -280с. 4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. - СПб.: Специальная литература, 2004. -327с. 5. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2004.- 336с. 6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. - М.: Русская деловая литература, 2005.- 288с. 7. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2006.- 584с. 8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2005.- 248с. 9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле . Учеб. - М.: Экономика, 2006.- 191с. 10. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 2005.- 704с. |
| Цена, руб. | 350 |
Заказать работу «Тест управленческие решения»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина