Теория организации
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 29675 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 14 |
| Оглавление | Первая часть работы (практическая) представляет собой организационный анализ организации (предприятия), которое студент выбирает самостоятельно, и состоит из следующих разделов. 1. Организация как объект управления Вопросы 1. На основании какого регламента действует организация? 2. К какому типу относится организация в соответствии с Российским законодательством (муниципальное предприятие, товарищество и т.д.)? 3. Какова численность организации? 4. Какие товары (услуги) производит организация? 2. Ресурсы организации Вопросы 1. Каковы источники капитала вашей организации (размер капитала указывать не обязательно) 2. Какие материалы использует организация? Какова специфика этих материалов (возобновимы, уникальны по своим свойствам и т.д.)? 3. Какого типа технология применяется для изготовления конечного продукта (услуги)? 4. Какие черты людей наиболее желательны для выполнения задач организации? 5. Какую информацию организация получает из внешней среды, и какую направляет во внешнюю среду? 3. Миссия и цели организации Задания 1. Сформулируйте миссию организации. Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом. 2. Изобразите графически «дерево целей» организации. 4. Внешняя среда организации Задание Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с которыми сталкивается организация. Для наглядности и облегчения работы все факторы можно разместить в два столбца: один - факторы возможностей, другой - факторы угроз, расположите по степени убывания значимости. 5. Внутренняя среда организации Задания Определить: 1) функциональные зоны, которые требуют немедленного вмешательства; 2) зоны, которые могут подождать; 3) зоны, на которые можно опираться, чтобы использовать возможности, имеющиеся во внешней среде. 6. Структура управления организацией Задание Изобразить схему структуры организации. Вопросы 1. Каким принципам не соответствует данная структура? 2. Какие трудности в работе организации вызывает существующая структура? 7. Рекомендации по организационной перестройке организации В данном разделе студент должен сформулировать рекомендации по перестройке организации. Рекомендации должны быть конкретны и четко сформулированы. Необходимость изменений должна быть обоснована. Вариант 3. Тест 1. Организация представляет собой 1. открытую систему 2. закрытую систему 3. не является системой Тест 2. Обратная связь в процессе коммуникаций 1. повышает эффективность обмена информацией 2. подавляет шум 3. усложняет обмен информацией 4. замедляет прохождение информации Тест 3. Некоммерческая организация 1. это организация, зафиксированная в Конституции или созданная указом президента 2. создается физическими или юридическими лицами для производства продукции 3. ставит своей целью удовлетворение общественных потребностей Тест 4. Теория организации изучает: 1. сущность, миссию, структуру, механизм функционирования, адаптацию, динамику организации 2. субъекты и объекты управления, руководство, мотивацию 3. групповую динамику, конфликты, бюрократию 4. изменение поведения, позиций, групповые процессы Тест 5. Противодействие – это 1. однонаправленное действие по передаче приказа одного объекта организационных отношений другому 2. долговременная положительная реакция со стороны объекта управления на воздействие субъекта управления 3. долговременная отрицательная реакция со стороны объекта управления на воздействие субъекта управления Тест 6. Закон синергии 1. для любой системы существует набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в её состав, либо существенно меньше 2. для любой системы не существует набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в её состав, либо существенно меньше 3. для любой системы существует набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет равен простой сумме потенциалов, входящих в её состав Тест 7. Закон композиции – пропорциональности 1. каждая система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций 2. каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении 3. каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла Тест 8. Принцип приоритета персонала 1. В системе цель – задача – функция – структура – персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и люди 2. для действующих компаний в системе функция – структура наивысший приоритет должна иметь структура 3. в действующей компании при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя Тест 9. Принцип прямоточности 1. в каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных и технологических функций производства и управления 2. производственные и информационные пути должны идти по кратчайшему пути 3. производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов 4. среди производственных и информационных процессов и подразделений необходимо выделить центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие подразделения компании Тест 10. Принцип всесторонности входной информации 1. информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании 2. рекомендации, выдаваемые компании по рационализации её деятельности, должны затрагивать не только объекты рационализации, но и объекты, соприкасающиеся с ними прямо или косвенно 3. руководство компании должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности Тест 11. Принцип параллельности 1. для действующих компаний корректировка механизма внутреннего функционирования должна осуществляться после определения тенденций изменения механизма отношений с внешней средой 2. для новых компаний необходимо проектировать механизм внутреннего функционирования и механизм отношений с внешней средой одновременно 3. производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов 4. среди производственных и информационных процессов и подразделений необходимо выделить центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие подразделения компании Тест 12. В основе теории организационного потенциала лежит теория 1. рационального принятия решений 2. существования 4 подсистем в каждой организации 3. культуры организации 4. организационных факторов Тест 13. В основе теории институтов лежит теория 1. рационального принятия решений 2. существования 4 подсистем в каждой организации 3. культуры организации 4. организационных факторов Тест 14. Способы передачи культуры 1. организационный кризис, смена руководства, стадии жизненного цикла организации 2. информация, традиции, символы, язык 3. наличие субкультур, уровень культуры, смена руководства 4. стадии жизненного цикла, язык, символы Тест 15. Этап формализации в развитии организации 1. становление организации, формирование жизненного цикла продукции 2. формирование миссии, развитие инновационных процессов 3. стабилизация структуры, введение правил и процедур 4. увеличение выпуска продукции, расширение рынка оказания услуг и новых возможностей развития 5. уменьшение спроса на продукцию, рост конфликтов. |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Теория организации »
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина