Понятие, классификация и стадии жизненного цикла в соответствии с классификацией ЕБРР. Практическое задание
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 35837 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 20 |
| Оглавление | Содержание Задание 1. Проект. Понятие, классификация и стадии жизненного цикла в соответствии с классификацией ЕБРР 3 Практическое задание 13 Библиографический список 21 Практическое задание Условие задания X является производителем и дистрибьютором мороженого. Управление в настоящее время рассматривает проект, продолжительность жизненного цикла которого составляет 5 лет. Объем инвестиций на приобретение оборудования в начальный (нулевой) момент времени составляет 160 млн.руб. Предлагается следующий вариант финансирования инвестиций (табл. 3.2). Таблица 3.2 Структура источников финансирования инвестиций в течение жизненного цикла проекта Источники финансирования инвестиций Расчетный шаг (год) 0 1 2 3 4 5 1. Эмиссия акций 20 % 2. Банковский кредит сроком на 4 года под 11% годовых (% простые, возврат основного долга равными суммами ежегод¬но, % выплачиваются ежегодно) 50 % 3. Собственные средства предприятия (прибыль прошлых лет) 30 % Итого источников финансирования 100 % - - - Выручка от реализации новой продукции в год (без НДС) составляет 205 млн.руб. Ежегодные расходы на оплату труда (включая налог на доходы физических лиц (НДФЛ), но не включая единый социальный налог (ЕСН) составляют 39 млн.руб. Ежегодные расходы на приобретение сырья и материалов (без НДС) составляют 66 млн.руб. Для упрощения расчетов, все денежные потоки (притоки и оттоки) прихо¬дятся на конец года и фирма уплачивает налог на прибыль в размере 24 %, единый социальный налог 26 %, налог на добавленную стоимость 18 %. Амортизация начисляется линейным способом. Срок полезного использо¬вания оборудования составляет 5 лет. В конце 5-го года оборудование мож¬но будет продать по рыночной стоимости, которая составит 10 % от его перво¬начальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5 % от рыночной стоимо¬сти оборудования через 5 лет. Дивиденды выплачиваются ежегодно за счет чистой прибыли. Общая сумма выплачиваемых дивидендов составляет 25 % от чистой прибыли. Средневзвешенная цена капитала составляет 10 % годовых. Оцените коммерческую эффективность участия предприятия в проекте, определив следующие показатели: 1) чистую ликвидационную стоимость оборудования (табл. 3.7); 2) сальдо денежного потока от инвестиционной, операционной и финан¬совой деятельности (табл. 3.6, 3.8, 3.9); 3) основные показатели коммерческой эффективности проекта в целом: - чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость), (NPV); - индекс доходности (PI); - внутреннюю норму доходности методом линейной аппроксимации (IRR); - статический срок окупаемости (DPP); 4) основные показатели коммерческой эффективности участия предпри¬ятия в проекте: - чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость), (NPV); - индекс доходности (PI); - внутренняя норма доходности методом линейной аппроксимации (IRR); - статический срок окупаемости (РР) и динамический срок окупаемости (DPP); 5) проверьте финансовую реализуемость инвестиционного проекта; 6) постройте график чистой текущей стоимости как функцию от цены капитала; 7) как Вы считаете, должен ли данный проект быть реализован? Библиографический список 1. Верзуху Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух; пер. с англ. О. Л. Пелявского. - 2-е изд. - М. [и др.]: Диалектика, 2015. - 471 с. 2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б. Вольфсон. - СПб. [и др.]: Питер, 2015. - 141 с. 3. Методы моделирования динамики систем управления проектами / Зуйков К. А. // НИР. Рос. ж. упр. проектами.— 2013 - № 4.— С. 25-36 4. Нугайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике / Р. А. Нугайбеков, Д. Г. Максин, А. В. Ляшук. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 234, [6] с 5. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ. — Москва: Издательский дом ""ИНФРА-М"", 2013. — 301 с. 6. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; [пер. с польск. И. Д. Рудинского]. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 301, [1] с. 7. Управление проектами: учебник и практикум для акад. бакалавриата / А. И. Балашов [и др.]; ред. Е. А. Рогова; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - М.: Юрайт, 2015. - 383 с. 8. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности ""Менеджмент организации"": [справочник для профессионалов] / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 8-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2012. - 959 с. 9. Хелдман К. Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / К. Хелдман; пер. с англ. А. В. Шаврина. - 5-е изд. (электронное). - Москва: Бином. Лаб. знаний, 2012. - XIII, 728 с. |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Понятие, классификация и стадии жизненного цикла в соответствии с классификацией ЕБРР. Практическое задание»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина