Управленческие решения (2 контрольные)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 3794 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 30 |
| Оглавление | Содержание Часть 1. Управленческая проблема №1 3 1.1 Политическая формулировка 3 1.2 Формулировка управленческой проблемы методом вопроса 3 1.3 Формулировка управленческой проблемы методом Фрейма 3 Часть 2. Управленческая проблема №2 5 1.1 Политическая формулировка 5 1.2 Формулировка управленческой проблемы методом вопроса 5 1.3 Формулировка управленческой проблемы методом Фрейма 5 Часть 3. Управленческая проблема №3 6 1.1 Политическая формулировка 6 1.2 Формулировка управленческой проблемы методом вопроса 6 1.3 Формулировка управленческой проблемы методом Фрейма 6 Часть 1. Управленческая проблема №1 3 Часть 2. Управленческая проблема №2 10 Часть 3. Управленческая проблема №3 16 Заключение 21 Часть 1. Управленческая проблема №1 Описание управленческой проблемы: Исходные сведения о проблеме: сотрудники отдела в течение рабочего дня отвлекаются на дела, не связанные с основной профессиональной деятельности, вследствие чего уменьшается производительность и качество принятия решений. Сфера управления, в рамках которых возникла проблема: Проблема возникла в штате сотрудников отдела. В классификаторе правовых актов эта сфера деятельности определяется следующим образом Государственная служба. Часть 2. Управленческая проблема №2 Описание управленческой проблемы: Исходные сведения о проблеме: В окружном бюджете нет денег для командировок сотрудников отдела с целью повышения квалификации Часть 3. Управленческая проблема №3 Описание управленческой проблемы: Исходные сведения о проблеме: на сегодняшний день есть прецеденты некомпетентности сотрудников отдела. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управленческие решения (2 контрольные)»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина