61 вопрос по финансам и управлению
| Цена, руб. | 2000 |
| Номер работы | 3829 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Ответы на ГОСы |
| Объем, стр. | 55 |
| Оглавление | Блок «Финансы» 1) Основные виды учета как информационная основа важнейших управленческих решений. 2) Основные формы финансовой отчетности как отражение хозяйственной деятельности организации. 3) Контроллинг как один из инструментов современного менеджмента: суть, значение и потенциал. Финансовая структуризация компании. 4) Основное содержание и алгоритм внедрения системы бюджетирования в компании. 5) Система финансового менеджмента как управленческий комплекс компании: основные элементы и задачи. 6) Основные управленческие проблемы инвестиционной практики бизнеса. Выбор инвестиционной стратегии. Каналы привлечения инвестиций. 7) Роль рисков в бизнесе и основные виды финансовых рисков компании. Методы минимизации финансовых рисков. 8) Управленческие аспекты достижения финансового результата и оценки отдачи на инвестиции. Дерево ROI. Рост стоимости бизнеса. Маржинальная прибыль. 9) Использование основных возможностей финансового анализа для достижения устойчивого развития предприятия. Блок « Управление бизнес-процессами» 10) Причины внедрения элементов процессного управления в современных организациях. Преимущества процессно-ориентированной системы управления. 11) Бизнес-процесс как объект управления. Основные понятия процессного управления, характеристики бизнес-процесса. Классификация бизнес-процессов. 12) Особенности организационных структур с элементами процессного управления. 13) Ранжирование бизнес-процессов, разработка стратегии процессного совершенствования. 14) Современные методы описания и анализа бизнес-процессов (Модель «Пекарь», SIPOC). 15) Жизненный цикл бизнес-процесса. Методы оптимизации бизнес-процессов. 16) Факторы влияния на бизнес-процесс. Диаграмма Ишикавы как инструмент анализа проблем процесса 17) Мониторинг и отчетность по процессам. Показатели эффективности бизнес-процесса. 18) Планирование и проведение аудита бизнес-процессов в организации. 19) Критерии принятия решения о вынесении на аутсорсинг бизнес-процесса. Блок «Управление проектами» 20) Основные понятия проектного управления. Основные признаки проекта как объекта управления. 21) Функции управления проектами 22) Ранжирование и оценка проектов, планируемых к реализации в организации 23) Жизненный цикл проекта 24) Процессы управления проектами 25) Сетевой график работ в проектном управлении 26) Информационные системы управления проектами Блок «Управление продажами» 27) Каналы распределения (сбыта). Функции, виды, организационные формы, длина и ширина канала сбыта. 28) Методы/способы ценообразования. Виды ценовых стратегий. Стратегии ценообразования при входе на рынок. 29) Управление ассортиментом. Матрица БКГ. АBC-анализ. 30) Процесс управления каналами дистибьюции. Методы стимулирования, используемые в сбытовых каналах. 31) Мерчандайзинг: основные понятия, функции, методы. 32) Планирование продаж: определение, типы. Методы прогнозирования продаж (экспертный, математико-статистический) 33) Методы анализа и повышения отдачи от клиентской базы. KAISM (Key Account Identification and Selection Matrix) как инструмент идентификации ключевых клиентов. 34) Клиентоориентированность современной компании: понятие и инструменты. 35) Показатели эффективности структуры/службы продаж. 36) Воронка продаж. Ключевые показатели эффективности «продающего» персонала. Блок «Управление маркетингом» 37) Маркетинговая среда компании. Анализ рынка. Сегментирование. 38) Комплекс маркетинга современной организации. 4p, 7p и другие представления комплекса маркетинга. 39) Стратегии позиционирования. Критерии позиционирования. 40) Типы покупательского поведения и факторы влияния. Моделирование покупательского поведения. 41) Подходы к формированию конкурентных преимуществ. Стратегия дифференциации. 42) Товарный маркетинг. Конкурентоспособность товара. Разработка и выведение на рынок новых товаров/услуг. 43) Концепция брендинга. Мыслительное поле и код бренда по Т.Гэду. Влияние изменения ассортимента на бренд. 44) Стратегии и методы ценообразования. 45) Управление маркетинговыми коммуникациями. Реклама и PR. Новые современные инструменты продвижения. Блок «Управление изменениями» 46) Жизненный цикл организации. Модели развития и кризисов роста Л.Грейнера, Л.Данко, И. Адизеса. 47) Внешние и внутренние причины изменений в организациях. Типы перемен. Факторы, влияющие на результат перемен. 48) Оценка готовности организации к переменам. Модель 7s. Анализ «силового поля», модель Д.Ульриха. 49) Сопротивление персонала изменениям: виды/формы сопротивления и методы его минимизации. 50) Изменение как процесс. Модели К. Левина и Дж.Коттера. Модель EASIER. Блок «Управление персоналом» 51) Система управления человеческими ресурсами в современной организации: основные элементы и задачи. 52) Планирование и подбор персонала в организации. Роль HR- и линейного менеджера в обеспечении результативности системы привлечения и подбора персонала. 53) Адаптация персонала в организации: виды адаптации и инструменты. Вторичная и первичная адаптация. 54) Преимущества и недостатки различных систем стимулирования в организации. Грейдирование. Подходы к формированию переменной части вознаграждения. 55) Оценка персонала как инструмент управления. Современные методики оценки. 56) Развитие и обучение персонала в организации: формы/инструменты обучения, оценка результата. Блок «Навыки эффективности руководителя» 57) Понятие группы и команды. Этапы развития команды. Ролевой баланс в эффективной команде. 58) Ситуационный и поведенческий подходы к пониманию лидерства и руководства 59) Стратегии ведения эффективных переговоров 60) Правила подготовки и проведения эффективных презентаций 61) Правила подготовки эффективных совещаний |
| Цена, руб. | 2000 |