Тест по управлению качеством
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 45908 |
| Предмет | Анализ качества |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 8 |
| Оглавление | 1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что: А) окружение не будет изменяться; Б) в окружении не будет происходить качественных изменений; В) в окружении постоянно будут происходить изменения. 2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для: А) стратегического управления; Б) оперативного управления; В) текущего управления. 3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления: А) работники — это ресурс организации; Б) персонал — это исполнители отдельных работ и функций; В) работники — основа организации; Г) работники — основная ценность организации; Д) персонал — это источник благополучия фирмы. 4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление: А) ориентация внутрь организации; Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов; В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе; Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении; Д) ориентация на внешнюю среду. 5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существуют для производства товара и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для: А) стратегического управления; Б) оперативного управления; В) обоих видов управления. 6. При стратегическом управление планы организации: А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем; Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии; В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации; Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение. 7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным: А) стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро; Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов; В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия; Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов. 8.Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом: А) масштаба производства; Б) кривой опыта; В) масштаба деятельности; Г) синергии. 9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления: А) определение целей — определение миссии — выбор стратегии; Б) выбор стратегии — определение миссии — определение целей; В) определение миссии — определение целей — выбор стратегии; Г) определение миссии — выбор стратегии — определение целей. 10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации: А) уровень специализации поставщика; Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; В) темпы инфляции и нормы налогообложения; Г) все перечисленные факторы. 11. Конкурентная среда организации определяется: А) только внутриотраслевыми конкурентами; Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию; В) фирмами, производящими замещающий продукт; Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом. 12. К какой составляющей SWOT — анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы: А) хорошая репутация; Б) расширение производственной линии; В) вертикальная интеграция; Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм. 1) сильные стороны; 3) возможности; 2) слабые стороны; 4) угрозы. 13. Миссия организации: А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности; Б) задает основное направление движения организации; В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне еѐ. 14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация? А) для краткосрочных; Б) для среднесрочных; В) для долгосрочных. 15. Цели организации должны: А) задавать общее направление функционирование организации; Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние; В) задавать конкретные сроки выполнения; Г) определять ответственных за достижение определенных целей. 16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке: А) стратегию развития рынка; Б) стратегию развития продукта; Г) стратегию проникновения на рынок. 17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий: А) может; Б) не может; В) может, только если это многоотраслевая компания. 18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми): А) сильные стороны отрасли; Б) сильные стороны фирмы; В) цели фирмы; Г) интересы высшего руководства; Д) квалификация работников; Е) степень зависимости от внешней среды; Ж) все перечисленные факторы. 19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку: А) концентрированного роста; Б) интегрированного роста; В) диверсификации; Г) сокращения. 20. какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка: А) пересмотр стратегий концентрации; Б) диверсификации; В) горизонтальной интеграции или слияние; Г) сокращение; Д) вертикальной интеграции; Е) ликвидации. 21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии: А) наличие финансовых ресурсов; Б) отношение высшего руководства к риску; В) обязательства по предыдущим стратегиям; Г) личные симпатии и антипатии руководителей; Д) все перечисленные факторы. 22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка: А) совместное предприятие в новой области; Б) концентрическая диверсификация; В) горизонтальная интеграция или слияние; Г) сокращение; Д) вертикальная интеграция; Е) конгломератная диверсификация. 23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит: А) руководство организации; Б) непосредственным исполнителям; В) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям; Г) научным и инженерно — техническим сотрудникам; Д) в рамной степени всем работникам организации. 24. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относят: А) материально — техническое обеспечение; Б) продажи; В) закупки; Г) управление людскими ресурсами; Д) производство; Е) все выше перечисленное. 25. Для механистической модели организации теоретической базой явилась: А) школа научного менеджмента; Б) школа административного управления; В) школа человеческих отношений. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Тест по управлению качеством»
Отзывы
-
19.12
С радостными новостями ) Спасибо что спокойствие дарили и твердость!
Елена -
12.12
огромнейшее спасибо за помощь!
юля -
09.12
Оплатили 1200 рублей за эссе. спасибо большое вам! с уважением, Оксана
Оксана