Управленческие решения, задания
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 53372 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 4 |
| Оглавление | Практическое задание №1 Определите оптимальную последовательность из предложенных ниже шагов при принятии управленческого решения, строящегося на рациональной модели? a) разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов; b) анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы, организация выполнения решения; c) формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, обсуждение выбранного варианта решения; d) формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы; e) формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы. Практическое задание №2 В практике разработки УР выделяют два подхода к принятию управленческих решений: групповой подход и индивидуальный подход (принятие решения одним менеджером). Каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения? Практическое задание №3 Финансовый директор производственной компании принимает решение о привлечении заёмных средств (в виде банковского кредита) сроком на пять лет для финансирования приобретения новой производственной линии, позволяющей освоить выпуск инновационной продукции. Проведите классификацию данного управленческого решения по следующим признакам и обоснуйте свой ответ: a) по содержанию структуры решения (экономическое, политическое, техническое, социальное, организационное решение); b) в зависимости от поля принятия (решение в области инноваций, производства, маркетинга, персонала, финансов, инвестиций); c) в зависимости от характера целей (стратегическое, тактическое, оперативное решение); d) по продолжительности действия (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное решение). Практическое задание №4 Процветание и будущее предприятия зависят, прежде всего, от внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру приходится сталкиваться с сопротивлением изменениям, внедрению нового, передового. Какие действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям? Какую программу инноваций вы предложите, если вас назначат менеджером данного предприятия? |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Управленческие решения, задания»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина