Менеджмент. Тест 1-37; сетевая модель; SWOT- анализ внешней и внутренней среды СК КАТ; формирование команды, задания 1, 2
| Цена, руб. | 500 |
| Номер работы | 5461 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 25 |
| Оглавление | "Тесты 1. Ответьте (да/нет) на следующий вопрос: Бизнесмен всегда предприниматель ? 2. Из предложенных вариантов (А, В, С, D) выберите пример ситуации высокой неопределенности А – производство соли В - нефтепереработка С – производство товаров народного потребления D - производство ЭВМ 3. Ответьте на следующие вопросы (имейте в виду, что разные вопросы могут предусматривать выбор единственного правильного ответа из предложенных вариантов, либо правильными являются два и более из вариантов ответов, либо вопрос требует однозначного ответа да/нет). Поставьте знак « + », «да / нет» в выбранном варианте ответа № п/п Вопрос 1 Рациональными являются те решения, которые предусматривают по-иск, оценку и выбор альтернативы, наилучшей из всех возможных с точкой зрения заданного критерия оптимальности 2 Групповое принятие решений всегда предпочтительней индивидуального? 3 В соответствие с принципом иерархии решения начальника планового отдела в штабе генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов 4 Правильно ли утверждение, что современные организации являются системами открытого типа? 5 Правильно ли утверждение, что самой приемлемой для любой организации является матричная структура управления 6 Приростное и бюрократическое поведение являются синонимами? 7 Оправдана ли в настоящее время тенденция увеличения высшего уровня управления? 8 Оправдана ли в настоящее время тенденция передачи полномочий на низовой уровень управления? 9 Оправдана ли в настоящее время тенденция увеличения среднего уровня управления? 10 Внутренние директора относятся к среднему уровню управления? 11 Внешние директора принимают участие в принятии стратегии предприятия? 12 Предпринимательское поведение нужно в случае большой подвижности и неопределённости среды управленческой деятельности? 13 Для разработки дерева целей целесообразно использовать иерархическую модель. 14 Штабные специалисты могут иметь линейные полномочия 15 Могут ли содержать цели управления стандарты для их контроля 16 Дерево целей и задач включает стратегии достижения целей 17 ДЦЗ-это способ структуризации сложных иерархических целей 18 Механизм управления крупной организацией был разработан школой научного управления. 19 Использование вероятностных моделей и экспертных оценок определяется принципом иерархичности управляющей системы 20 Принципы управления, которая организация разрабатывает для себя должны вырабатываться исходя из её миссии 21 Принцип социальной ответственности уравновешивает принцип эффективности, позволяет выживать организации в долгосрочном периоде 22 В настоящее время маркетинговый принцип является одним из определяющих принципов управления 23 К преимуществам матричной структуры управления относятся: A возможность децентрализации на основе образования «центров при-были»; B простое и ясное распределение прав и обязанностей; C улучшение контроля со стороны руководителей высшего звена; D лучшее использование высококвалифицированных специалистов 24 Критерий эффективности межличностной коммуникации является: A удовлетворение партнеров по коммуникации B доброжелательная атмосфера общения C желание сторон продолжать коммуникации D близость смысла принятого сообщения посланного сообщения 25 Определение какой функции управления дано: процесс создания струк-туры предприятия, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижение целей. A организация B мотивация C планирования D контроль 26 Назовите автора следующего определения управления: «результативность-это делать нужные, правильные вещи, а эффективность -это делать вещи правильно» A А.Файоль B П. Друкер. C Г.Форд D Л.Якокка. 27 Какая из «школ» управления является изначальной, основополагающей? A Количественная B Классическая, административная C Научного управления D «Человеческих отношений» 28 К характеристикам какого национального стиля управления можно отнести следующие: «принцип заслуг» в политике оплаты труда, опора на индивидуализм, динамизм и конкуренцию в мотивации, профессионально ориентированный стиль в управлении нововведениями? A Американский B Японский 29 Какое управленческое понятие выражено следующими словами: генеральная цель организации, объясняющая почему организация существует, и определяющая её место среди других организаций A задача B структура C решение D функция Е миссия. 30 К какой из «школ» менеджмента можно отнести работы следующих ученых – управленцев: Э.Мэйо, М.П.Фоллет, А.Маслоу? A Количественная B Классическая, административная C Научного управления D «Человеческих отношений», поведенческая 31 Определение какой характеристики внешней среды организации приведено:-скорость, с которой происходят изменения в окружении организации? A сложность B неопределенность C подвижность D взаимосвязанность 32 Определение, какого понятия приведено - настроение групп, имеющих особые интересы и их объединение с представителями власти для пропаганды определённой политики A менталитет B лоббизм C диверсификация D синергизм Е миссия 33 К преимуществам линейной структуры управления относятся A возможность децентрализации на основе образования «центров при-были» B согласованность действий исполнителей C гибкость D лучшее использование высококвалифицированных специалистов Е углубленная деловая и профессиональная специализация работников 34 Организационная культура в большей степени основана на: A общепринятых в обществе нормах поведения; B правилах, определяемых руководством организации; C разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях D национальных традициях; 35 Какая из «школ» управления положила начало научной организации труда? A Количественная B Классическая, административная C Научного управления D «Человеческих отношений», поведенческая 36 Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды? A Сильные и слабые; B Внутренние и внешнее; C Экономические и политические; D Прямые и косвенные. 37 Линейное программирования применяется для: A построения «стратегической линии» развития; B упорядочения распределения линейных и штабных полномочий; C организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами; D анализа программ в матричных структурах; Е оптимального распределения ограниченных ресурсов. 38 Определяющей характеристикой любого менеджера является то, что он: A принимает стратегический решения; B имеет подчиненных; C прошел профессиональную подготовку в области менеджмента; D владеет акциями предприятия; Е самостоятельно организует свое рабочее время. 39 Представление об организации как социотехнической системе основывается на предположении, что: A техническая компонента составляет основу организации; B социальная и техническая подсистемы взаимодействуют между собой; C социальная подсистема является главной; D техническая и социальная подсистемы независимы друг от друга; Е внешняя среда влияет в основном на техническую подсистему. 40 В теории менеджмента к функциям управления относятся: A оценка результатов; B аттестация персонала; C организация; D формулировка целей; Е планирование 41 SWOT анализ основан на оценке следующих параметров: A привлекательность отрасли B положение бизнес-единицы C сильные стороны фирмы D угрозы для развития Е слабые стороны фирмы F стратегические возможности 42 К факторам среды косвенного воздействия не относятся A Поставщики. B Научно-технический прогресс. C Состояние экономики. D Социокультурные факторы. Е Политические факторы. F Законы и государственные органы 43 В теории менеджмента к связующим элементам управления относятся: A коммуникация B принятие решений C организация D формулировка целей Е планирование 44 Преимуществами функциональной структуры управления являются: A возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала B ясность в распределении полномочий и ответственности C высокая ответственность за конечный результат D возможность адекватного учета региональных условий бизнеса "Применение сетевой модели для оптимизации времени выполнения заказа № п.п. № начального события № конечного события Содержание работы Трудоемкость выполнения работ,чел.час Число работников Продолжи-ельность, месяцi 1 1 2 Согласование номенклатуры выпускаемых изделий. Подписание договора 160 2 0.5 2 2 3 Обсуждение договора о поставки комплектующих с поставщиком А 240 3/2 0.5/0.75 3 2 4 Обсуждение договора о поставки комплектующих с поставщиком Б 240 3/2 0.5/0.75 4 2 5 Наладка линии сборки 480 2/4 1.5/0.75 5 5 6 Пробная сборка 320 4 0.5 6 3 6 Организация поставки и накопление комплектующих А 160 2 0.5 7 4 6 Организация поставки и накопление комплектующих Б 160 2 0.5 8 6 7 Цех 1Производство детали 1 3840 4/6 6/4 9 6 8 Цех 1Производство детали 2 1920 3/2 4/6 10 6 9 Цех 2 Производство детали 3 3840 4/3 6/8 11 7 9 Цех 2 Производство детали 4 3200 4/6 5/3.34 12 8 9 Цех 3 Сборка деталей 1,2 640 4/2 1/2 13 9 10 Цех 3 Окончательная сборка 320 2 1 14 10 11 Сдача партии заказчику 80 1 0.5 В числителе указано значения до оптимизации, в знаменателе-после. Задание: 1. Начертите сетевой график. 2. Определите продолжительность выполнения заказа до и после оптимизации. Сетевой график Содержание работы До оптимизации После оптимизации Трудоемкость выполнения работ,чел.час Число работников Продолжи-ельность, месяцi Трудоемкость выполнения работ,чел.час Число работников Продолжи-ельность, месяцi Согласование номенклатуры выпускаемых изделий. Подписание договора 160 2 0.5 160 2 0.5 Обсуждение договора о поставки комплектующих с поставщиком А 240 3 0.5 240 2 0.75 Обсуждение договора о поставки комплектующих с поставщиком Б 240 3 0.5 240 2 0.75 Наладка линии сборки 480 2 1.5 480 4 0.75 Пробная сборка 320 4 0.5 320 4 0.5 Организация поставки и накопление комплектующих А 160 2 0.5 160 2 0.5 Организация поставки и накопление комплектующих Б 160 2 0.5 160 2 0.5 Цех 1Производство детали 1 3840 4 6 3840 6 4 Цех 1Производство детали 2 1920 3 4 1920 2 6 Цех 2 Производство детали 3 3840 4 6 3840 3 8 Цех 2 Производство детали 4 3200 4 5 3200 6 3.34 Цех 3 Сборка деталей 1,2 640 4 1 640 2 2 Цех 3 Окончательная сборка 320 2 1 320 2 1 Сдача партии заказчику 80 1 0.5 80 1 0.5 Итого время выполнения заказа 15600 40 28 15600 40 29,09 Формирование команды Задание 1. Используя психогеометрический тест, выберите пять геометрических фигур и расставьте их по значимости. Задание 2. Используя краткую психологическую характеристику основных форм личности, подберите себе команду (роли членов коллектива при принятии решений см. в п.2.4. конспекта лекций), способную принимать эффективные управленческие решения и организовывать их успешную реализацию. Психологическую характеристику им дайте с помощью пяти геометрических фигур, расставив их в определённой последовательности, используя, приведённую ниже расшифровку. Проведите комплексный SWOT- анализ внешней и внутренней среды спортивный клуб «КАТ». 1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СК КАТ. " |
| Цена, руб. | 500 |
Заказать работу «Менеджмент. Тест 1-37; сетевая модель; SWOT- анализ внешней и внутренней среды СК КАТ; формирование команды, задания 1, 2»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина