Кейс Международная среда бизнеса
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 54801 |
| Предмет | Коммерция |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 2 |
| Оглавление | производством товаров для здорового образа жизни. Недавно они начали обсуждать дальнейшую стратегию развития организации. Михаил считает, что им нужно действовать в направлении доработки и расширения линейки продукта, а Афанасий считает, что им нужны новые рынки сбыта, для этого нужно выходить на мировой рынок, что в свою очередь усилит их позиции на домашнем рынке. При этом Михаил не против выхода на рынки других стран. Экономисты компании порекомендовали сделать более точные прогнозы и расчеты, считая, что в целом такая возможность у компании есть. Когда собственники начали анализировать возможности некоторых стран, то приняли в расчет такие показатели, как: глобальный рейтинг страны по ВВП, численность и структура населения, динамика семейного дохода, наличие необходимых ресурсов для ведения бизнеса, уровень конкуренции в отрасли. Выбрав страну, начали обсуждать каналы выхода на международный рынок: собственное производство или дистрибуция. Афанасий настаивал на дистрибуции, считая этот канал почти не имеющим недостатков и ограничителей, с чем была категорически не согласна финансовый советник Анна. 1. Являются ли причины, приведенные Афанасием и Михаилом, целесообразными для выхода на международный рынок? Какие еще причины выхода на международный рынок могут быть? 2. Какие факторы (тип факторов) не учли собственники в своем анализе? 3. Какие еще каналы выхода на международный рынок не учли собственники? 4. О каких внутренних и внешних ограничителях для дистрибуции и собственного производства могла бы рассказать Анна? |
| Цена, руб. | 300 |