Подбор, найм и интеграция персонала кейс
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 54962 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 7 |
| Оглавление | Глава 1. Маркетинг персонала Задание 1 В компании «Пупкин и Шлюпкин», занимающейся грузоперевозками, работающей на рынке более 10 лет и являющейся одним из лидеров, происходят изменения. Девиз владельца компании: «Вместе мы сила, а по одному мы ничто». Компания всегда гордилась своими успехами, амбициозными целями и результатами, ценила коллектив, поддерживала династийность и считала командную работу приоритетной. Основной костяк составляли сотрудники, пришедшие в нее по рекомендациям. На рынке, как работодатель, компания себя не представляла. Однако в последнее время ситуация стала меняться. В компанию пришел новый генеральный директор. Он активно взялся за работу, сам являясь человеком амбициозным и целеустремленным. Но некоторые особенности его поведения стали вызывать у сотрудников сопротивление. Например, внедряя принцип субординации, он ввел запрет на критику своих решений. Причем решения он считает нужным принимать даже в тех сферах, в которых зачастую разбирается меньше, чем руководители функциональных подразделений. В компании появились негативные тенденции. Прежние традиции, правила и стандарты еще сохранились, но многие из декларируемых принципов стали подвергаться сомнению, потому что рабочая практика стала отличаться от деклараций. Это привело к тому, что часть руководителей объединилась в «команду» против руководителя, некоторые задумались об уходе. В компании началась текучка кадров специалистов, работающих на предприятии многие годы. На сайтах стали появляться негативные отзывы. Владелец бизнеса, который дистанционно управляет компанией, заметив негативные изменения, поставил HR-подразделению задачу разобраться в ситуации и внести предложения по формированию HR-бренда. HR-департамент напрямую подчиняется владельцу компании. 1. Наметить набор шагов, которые должен осуществить HR-департамент. 2. Сформулировать этапы формирования HR-бренда. 3. Оценить возможные риски. Глава 1. Маркетинг персонала Задание 2 С учетом специфики вашего предприятия, отрасли, а также его месторасположения, сформируйте список источников поиска персонала на закрытие вакантной должности руководителя среднего звена. Глава 1. Маркетинг персонала Задание 3 Вы являетесь руководителем компании. Вами принято решение о формировании бренда работодателя. Как описано в материалах курса, основой бренда является ценностное предложение. Сформулируйте пять ключевых тезисов вашего бренда работодателя, которые позволят выделить вашу компанию среди конкурентов и быть привлекательной для потенциальных работников. На чем будет основываться привлекательность вашего бренда работодателя? Глава 2. Анализ и проектирование должности Задание 1 В соответствии с информацией, приведенной в данной главе, разработайте «Портрет кандидата» для вашей должности. Глава 2. Анализ и проектирование должности Задание 2 Вы работаете начальником отдела маркетинга небольшого производственного предприятия. У вас в подчинении работает специалист по маркетингу Владимир, который ожидает карьерного роста. Как специалист Владимир в полной мере отвечает требованиям, работу свою выполняет квалифицированно и в полном объеме, имеет высокие коммуникативные навыки, претензий по дисциплине также нет. За последнее время также росла заработная плата Владимира, и он доволен условиями, создаваемыми компанией. Как амбициозный человек Владимир хочет получить продвижение. В связи с ростом компании появилась вакансия руководителя. Вы видите на данной должности человека, который обладает управленческим опытом и лидерскими качествами, чего нет у Владимира. Кроме того, в результате работы по привлечению кандидатов было получено резюме специалиста, в полной мере отвечающего вашим ожиданиям: молодой руководитель, с опытом руководящей работы на аналогичной должности в крупной компании на протяжении пяти лет. С предыдущего места работы уволился сам в поисках более перспективной должности и с целью попробовать себя в другой отрасли. 1. Кому из кандидатов вы отдадите преимущество? Ответ обоснуйте. 2. Как можно удержать на рабочем месте Владимира, если все же выбор будет сделан не в его пользу? 3. Как можно развивать способности Владимира для обеспечения его продвижения в компании? Глава 3. Отбор персонала: ты узнаешь его из тысячи Задание 1 Разработайте структурированное интервью и набор вопросов для проведения собеседования с кандидатом на должность консультанта в консалтинговое агентство. В структуру интервью включите основные типы вопросов, описанные в курсе. Глава 3. Отбор персонала: ты узнаешь его из тысячи Задание 2 Разработайте свой вариант электронного письма кандидату на вакансию в вашей компании, который не прошел этап отбора. Постарайтесь соблюдать приведенную в курсе структуру и при этом не использовать приведенные примеры. Глава 4. Адаптация персонала в рабочем пространстве Задание 1 Проанализируйте систему адаптации, существующую в вашей компании. Опишите цели, которые решает адаптация в вашей компании. Каким из видов адаптации уделяется специальное внимание, а какие сотрудники проходят исключительно самостоятельно? Формализована ли система адаптации или зависит от конкретного руководителя подразделения и других аспектов? Как проходила ваша собственная адаптация в компании? Оказывалась ли вам помощь в адаптации, каким образом? Какие виды адаптации оказались для вас наиболее сложными и длительными? Глава 4. Адаптация персонала в рабочем пространстве Задание 2 Заполните приложенную таблицу Глава 5. Система адаптации персонала Задание 1 Разработайте основные положения Welcome-тренинга для вашей организации. Для этого ответьте на следующие ключевые вопросы: 1. На кого должна быть ориентирована данная программа (выберите конкретную должность)? 2. Какая форма данного тренинга из описанных в курсе является оптимальной для вашей организации и выбранной должности? 3. Какова должна быть оптимальная продолжительность и периодичность данного тренинга? 4. Какие основные блоки в программе данного тренинга необходимо предусмотреть? 5. Кто должен проводить данный тренинг? Глава 5. Система адаптации персонала Задание 2 Исходя из информации, полученной в данном разделе, проанализируйте, насколько хорошо вы адаптировались на новом месте работы. Какие методики адаптации были бы эффективны в вашем случае? |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Подбор, найм и интеграция персонала кейс»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина