Два задания по SWOT-анализу
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 55215 |
| Предмет | Экономика |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 16 |
| Оглавление | Задача-кейс 4. SWOT-анализ. [материал из газеты «Деловой Петербург» № 229 (24.12.2001)]. После кризиса 1998 г. продажи средства по уходу за кожей лица «Клерасил» (Clearasil) начали резко сокращаться. Владелец этого бренда, компания «Procter & Gamble», прекратила рекламную кампанию, а в 2000 году и вовсе решила продать эту марку. Новым владельцем стала английская компания Boots Healthcare International (BHI), которая приобрела Clearasil за $332 млн. Руководство компании BHI провело оценку потенциала рынков сбыта и выяснило, что 26% российских потребителей до сих пор помнят "Клерасил" и называют его в числе первых трех средств по уходу за кожей лица. А с подсказкой его вспоминают 98%. В результате было принято решение возобновить с октября 2001 года рекламную кампанию "Клерасил" в России и выделить на нее около $1 млн. За время отсутствия "Клерасила" на российском рынке появилось несколько отечественных аналогов. Один из них - средство от угрей «Пропеллер», которое предлагает компания "Силатекс" (производство подмосковного завода "Техкон"). Что может предпринять руководство этого российского производителя в ответ на вторичное появление «Клерасила» при условии, что весь рынок оценивается в $4 млн, а его ежегодный прирост составляет 7%? Ответьте на вопросы и выполните задания, используя дополнительную, имеющуюся у вас информацию, не приведенную в кейсе, для решения поставленных задач. 1.Составьте таблицу факторов SWOT-анализа для обоих брендов. В каждой клетке таблицы соблюдайте упорядоченность по важности.(табл. 4.2) 2.Составьте матрицу «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз со стороны факторов внешней среды (табл. 4.3) для обоих брендов. 3.Составьте матрицу «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей со стороны факторов внешней среды (аналогично табл. 4.3) для обоих брендов. 4.Составьте таблицу связей SWOT-анализа. Проанализируйте связи между различными факторами согласно табл. 4.4 для обоих брендов. Задача-кейс 5. SWOT-анализ. [материал из газеты «Деловой Петербург» № 057 (02.04.2001)] В середине 90-х годов на российском рынке бытовой техники компания Philips занимала третье место после "японцев" - SONY и PANASONIC. Однако со временем ситуация кардинально изменилась. Южнокорейские компании - LG и SAMSUNG, сделав ставку на низкие цены по всем наиболее ходовым типам бытовой техники и, как следствие, большие объемы продаж при низкой рентабельности, вышли на первые места. В результате PHILIPS переместился на пятое место. Начиная с 1999 года, рынок бытовой техники начал очень сильно расти, прибавляя по 20-25% в год. Руководство компании PHILIPS, наделив российское подразделение относительной самостоятельностью (раньше оно подчинялось восточноевропейскому подразделению), поставило перед менеджерами задачу вывести компанию на третье место. Что может предпринять российское подразделение PHILIPS при условии, что идущие за корейскими компаниями SONY и PANASONIC сделали главный акцент на современную цифровую часть бытовой техники (DVD-системы, плоские экраны и т.п.) и заняли там твердые доминирующие позиции? Ответьте на вопросы и выполните задания, используя дополнительную, имеющуюся у вас информацию, не приведенную в кейсе, для решения поставленных задач. 1.Составьте таблицу факторов SWOT-анализа. В каждой клетке таблицы соблюдайте упорядоченность по важности. (табл. 4.2) 2.Составьте матрицу «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз со стороны факторов внешней среды (табл. 4.3). 3.Составьте матрицу «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей со стороны факторов внешней среды (аналогично табл. 4.3). 4.Составьте таблицу связей SWOT-анализа. Проанализируйте связи между различными факторами согласно табл. 4.4. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Два задания по SWOT-анализу»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина