Кейс Стратегический маркетинг Задание 1. Глава 1
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 55347 |
| Предмет | Маркетинг и реклама |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 23 |
| Оглавление | "Задание 1. Глава 1. Стратегический маркетинг как процесс Поставьте в логической последовательности этапы разработки маркетинговой стратегии компании: • выбор стратегических альтернатив, • сегментирование рынка, • анализ внешней и внутренней среды компании, • позиционирование. Опишите на вашем примере компании или бренда процесс разработки маркетинговой стратегии. Задание 2. Глава 1. Стратегический маркетинг как процесс Компания Ideas4retail, развивающая в России бренды детских товаров, включая Hamleys, Imaginarium и Cook House, объединяется со своим конкурентом — группой компаний «Винни», которая существует с 1997 г. и продает детскую одежду известных европейских брендов, включая Armani, Kenzo, Moncler, Moschino. У группы 10 магазинов в Москве и два — в Санкт-Петербурге. В обмен на крупный пакет в объединенной компании, оборот которой может составить 6 млрд руб. в год, Ideas4retail собирается инвестировать $5 млн. Ideas4retail видит дальнейший рост сети Hamleys в расширении преимущественно в городах-миллионниках. Вопросы: 1. Какие стратегические цели, на ваш взгляд, преследует компания Ideas4retail? Предложите основной фокус потребителей, на которых может ориентироваться компания. 2. Какие задачи необходимо решить в рамках поддерживающих маркетинговых программ? Задание 1. Глава 2. Маркетинговый анализ внешней среды компании Компания Procter & Gamble определила основной фокус своей сухой смеси для кексов Duncan Hines как «замужних женщин в возрасте от 35 до 50 лет, имеющих детей». Компания Estee Lauder может выпустить косметику, рассчитанную на «темнокожих работающих американок 25-35 лет». Вопросы: 1. Какие параметры позиционирования бренда на рынке целесообразно использовать компаниям? Задание 2. Глава 2. Маркетинговый анализ внешней среды компании Пивоваренная компания «Балтика» реализовала проект по предотвращению продажи пива несовершеннолетним людям – «Пивной дозор». Мероприятия проекта включили в себя размещение специального стикера «Есть 18? Подтверди!» в торговых точках компании по всей России, а также информирование сотрудников магазинов о необходимости проверки возраста покупателя, если возраст вызывает сомнения. Мероприятия проводились в сотрудничестве с представителями контролирующих органов, УВД, городских администраций и общественных организаций. Вопросы: 1. Какие макрофакторы оказывают влияние на деятельность пивоваренной компании «Балтика», согласно модели PEST, судя по реализуемой маркетинговой программе? 2. В чем заключается данное влияние? Задание 1. Глава 3. Маркетинговый анализ внутренней среды компании Магазин-дискаунтер «ОГО!» предлагает широкий выбор компьютерной, видео- и электротехники. Магазин «ОГО!» построен по схеме магазина самообслуживания, где каждый может выбрать и заказать от ноутбука и бытовой техники до флэш-накопителей и расходных материалов к принтеру по самым доступным ценам. В целях экономии в магазине отсутствуют большие витрины и стеллажи, поэтому товар нужно выбрать заранее, до оплаты, кроме небольшого количества товаров, которые все-таки выставлены. Вопросы: 1. Какую стратегию, согласно модели М. Портера, применяет компания? 2. На какие виды конкурентных преимуществ ориентируется компания? Предложите для компании стратегические направления дальнейшего роста по параметрам модели М. Портера. 3. С помощью каких маркетинговых инструментов это возможно осуществить? Задание 2.Глава 3. Маркетинговый анализ внутренней среды компании Компания Lamborghini, принадлежащая немецкому концерну Volkswagen, производит элитные спортивные автомобили. Ежегодный объем выпуска – не более 2500 шт. Стоимость некоторых моделей Lamborghini достигает $500 тыс., мощность двигателей – более 700 л. с., а максимальная скорость – более 350 км/ч. Понятно, что автомобили Lamborghini ориентированы на очень узкий круг потребителей, имеющих высокие и сверхвысокие доходы, являющихся поклонниками уникальных спортивных автомобилей с революционным дизайном, желающих стать обладателем «автомобиля-легенды». Вопросы: 1. Какую стратегию, согласно модели М. Портера, применяет компания? 2. На какие виды конкурентных преимуществ ориентируется компания? Предложите для компании стратегические направления дальнейшего роста по параметрам модели М. Портера. 3. С помощью каких маркетинговых инструментов это возможно осуществить? Задание 1. Глава 4. Сегментирование рынка и позиционирование компании и бренда Скачайте шаблон и выполните задание Заполните модель выбора стратегической альтернативы из числа 2-3 рассматриваемых (на вашем примере компании или бренда). Задание 2. Глава 4. Сегментирование рынка и позиционирование компании и бренда Поставьте в логической последовательности этапы эффективной работы с сегментами рынка: • Отбор целевых сегментов. • Выбор методов и способов позиционирования. • Определение целевой маркетинговой программы. • Анализ сегментации. Опишите на вашем примере компании или бренда процесс сегментирования рынка. " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Кейс Стратегический маркетинг Задание 1. Глава 1»
Отзывы
-
27.03
Зачёт по психологии стресса сдан, спасибо.
Валерия - 21.03 oksana
-
07.03
Спасибо автору еще раз. Я ему очень сильно благодарна, вечером после работы отправлю преподавателю ф
Вероника