телефон 8 (926) 33 44 66 4 email 3344664@mail.ru
email 3344664@mail.ru
Главная Готовые работы Теория менеджмента, тест Теория менеджмента, тест
Теория менеджмента, тест
Цена, руб.400
Номер работы7636
ПредметМенеджмент
Тип работы Контрольная
Объем, стр.23
Оглавление"1.Практика управления возникла:
А) вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена;
Б) в XX веке, в ходе индустриализации промышленности;
В) вместе с созданием Ф. Тейлором школы научного управления;
Г) вместе с возникновением системного подхода.
2.Что такое менеджмент?
А. Управление производством в рыночных условиях.
Б. Управление людьми.
В. Управление организацией в условиях рынка.
Г. Управление предприятием.
3.Что является целью управления?
А. Достижение организацией конечного результата.
Б. Создание необходимых условий для совместной работы коллектива.
В. Согласование, координация совместной деятельности людей.
Г. Желаемое состояние управляемой системы.
Д. Достижение организацией конечной цели.
4.Объект управления – это:
А.Подсистема управления, воспринимающая управляющие воздействия со стороны субъекта управления;
Б. Специалисты, осуществляющие сбор и обработку информации, разработку управленческих решений;
В. Процесс производства и реализации продукции.
5.Что определяет потребность в управлении?
А. Потребность и желание власти;
Б. Согласование совместной деятельности;
В. Стремление к высокой производительности труда;
Г. Обеспечение предсказуемости результатов деятельности.
6.Основоположником школы научного менеджмента является А. Файоль.
А. Да. Б. Нет.
7.Универсальные принципы управления, применимые к любому объекту разработала школа:
А) научного управления;
Б) административного управления;
В) человеческих отношений;
Г) науки управления (количественная).
8.Тейлор положил начало тщательному изучению отдельных операций и работ.
А. Да. Б. Нет.
9.Эмерсон сформулировал 14 универсальных принципов, применимых к любой управленческой деятельности.
А. Да. Б. Нет.
10.Основоположником школы человеческих отношений является А. Маслоу.
А. Да. Б. Нет.
11.Теория «7-S» разработана в рамках ситуационного подхода к управлению.
А. Да. Б. Нет.
12.Элементами эффективной организации в теории «7-S» являются:
1. Стратегия.
2. Системы.
3. Штат.
4. Мотивация.
5. Стиль.
6. Дисциплина.
7. Единение команды.
8. Структура.
9. Децентрализация.
10. Участие в управлении.
11. Квалификация менеджеров.
12. Разделяемые ценности.
13.Автором теории Х, У, Z является Д. МакГрегор.
А. Да. Б. Нет.
14.Основные характеристики управления в американских компаниях:
А) непродолжительная работа сотрудника в одной фирме;
Б) индивидуальное принятие решения;
В) коллективная ответственность;
Г) медленная оценка деятельности персонала;
Д) целостная забота о работнике;
Е) долгосрочныйнайм персонала;
Ж) умеренно специализированная карьера.
15.Российская модель менеджмента стремится к ... модели.
А) американской;
Б) европейской;
В) японской;
Г) смешанной.
16.Принципы менеджмента, отвечающие современному представлению о роли и возможности человека в организации (фирме):
А) разделение труда;
Б) стабильность персонала;
В) децентрализация управления;
Г) делегирование полномочий;
Д) доверие людям.
17.Представьте правильную хронологическую последовательность различных школ и подходов в управлении :
1) Процессный подход;
2) Школа научного управления;
3) Административная;
4) Школа поведенческих наук;
5) Бюрократическая;
6) Школа человеческих отношений;
7) Системный подход;
8) Количественная школа;
9) Ситуационный подход.
1. Классическая школа
2. Административная школа
3. Бюрократическая школа
4. Школа человеческих отношений
5. Количественная школа
6. Процессный подход
7. Системный подход
8. Ситуационный подход

18.Современная система взглядов на менеджмент включает:
А) использование теории систем;
Б) использование системного подхода;
В) кооперацию и специализацию труда;
Г) отказ от управленческого рационализма;
Д) признание социальной ответственности менеджмента.
19.Выделение системы, определение границ внешней среды, входов и выходов; определение целей системы; формирование внутренней структуры системы; разработка вариантов развития системы, выбор оптимального варианта – это основные этапы проведения:
А) планирования;
Б) целеполагания;
В) системного анализа;
Г) ситуационного подхода;
Д) построения организационной схемы.
20.Укажите основной критерий для отнесения должности сотрудника к управленческому персоналу:
А) наличие подчиненных;
Б) количество подчиненных;
В) наличие отделов;
Г) объем выполняемой работы;
Д) количество прикрепленных учреждений.
21.Совершенствование технологии обязательно приведет к повышению производительности труда.
А. Да. Б. Нет.
22.Принципы управления организациями в начале XXI века в большей степени определяют факторы:
А) технологические;
Б) социальные;
В) технические;
Г) экологические.
23.Элементами инфраструктуры менеджмента являются:
А) рынок трудовых ресурсов;
Б) методы управления;
В) система информационного обеспечения;
Г) рынок товаров и услуг;
Д) функции управления;
Е) мотивация персонала.
24.Социотехнические системы – это:
А) люди, участвующие в процессе производства;
Б) компьютер;
В) станки с программным управлением;
Г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.
25.К «одномерным» теориям менеджмента О.С. Виханский и А.И. Наумов отнесли следующие:
А) теорию Х и У Д. МакГрегора;
Б) теорию «7-S»;
В) теорию Z;
Г) бихевиористские теории менеджмента;
Д) концепция управления по целям.
26.Продуктом труда менеджера является:
А) информация;
Б) решение;
В) общий результат деятельности коллектива;
Г) власть.
27.Специфические функции менеджмента:
А) сбыт продукции;
Б) контроль;
В) планирование;
Г) снабжение предприятия ресурсами.
28.Общие функции в процессе управления выделила школа:
А) научного управления;
Б) административная;
В) человеческих отношений;
Г) науки управления (количественная).
29.Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция ... .
А) планирование;
Б) организация;
В) мотивация;
Г) контроль;
Д) регулирование;
Е) учет.
30.Разделение труда менеджеров по функциям соответствует ... виду.
А) вертикальному;
Б) технологическому;
В) горизонтальному;
Г) профессионально – квалификационному.
31.Исследования неформальных групп начал проводить:
А) А. Файоль;
Б) Э. Мэйо;
В) А, Маслоу;
Г) Эмерсон.
32.Производственный процесс является объектом изучения школы ... .
А) научного управления;
Б) административной;
В) человеческих отношений;
Г) поведенческих наук;
Д) науки управления (количественной).
33.Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет ... полномочия.
А) линейные;
Б) консультативные;
В) функциональные;
Г) рекомендательные.
34.Критерием эффективности менеджмента является:
А) степень достижения целей организации;
Б) соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;
В) увеличение количества произведенной продукции и услуг;
Г) увеличение времени работы сотрудников.
35.Социальной эффективностью менеджмента является:
А) рост прибыли;
Б) снижение издержек обращения;
В) улучшение условий труда работников;
Г) увеличение выручки от реализации продукции.
36.Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть:
А) соотношение между доходами и суммарными издержками;
Б) соотношение объема продукции (услуг) за определенный период и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции;
В) сокращение численности работников;
Г) повышение квалификации работников.
37.По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают:
А) механические;
Б) органические;
В) дивизиональные;
Г) сетевые.
38.Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде – ... .
А) линейная
Б) функциональная
В) адаптивная
Г) дивизиональная
39.Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач – это ... .
А) делегирование
Б) ответственность
В) полномочия
Г) власть
40. Потребности, НЕ входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу:
А) физиологические;
Б) безопасности;
В) власти;
Г) социальные;
Д) самовыражение.
41.С чем связана неопределенность внешнего окружения?
А. С числом и разнообразием внешних факторов.
Б. С количеством информации и ее достоверностью.
В. Со скоростью изменения среды.
Г. С непредсказуемостью государственного воздействия на экономику.
42.Укажите факторы внутренней среды организации.
А. Потребители.
Б. Технология.
В. Аппарат управления.
Г. Персонал предприятия.
Д. Поставщики.
Е. Организационная структура.
Ж. Цели.
З. Организационная культура.
И. Профсоюз.
43.Какие навыки наиболее важны для менеджера высшего звена, низшего звена?
А. Технологические.
Б. Концептуальные.
В. Коммуникативные.
44.Решения, принимаемые на основе прошлого опыта, знаний называются:
А. Рациональными.
Б. Интуитивными.
В. Запрограммированными.
Г. Основанными на суждениях.
45.Какие функции раскрывают содержание процесса управления?
А. Мотивация.
Б. Сбор и анализ информации.
В. Коммуникация.
Г. Планирование.
Д Целеполагание.
Е. Принятие решений.
Ж. Организация.
З. Выработка альтернатив.
И. Контроль.
К. Организация выполнения решения.
46.Верно ли, что централизованные структуры эффективны тогда, когда организация характеризуется конкуренцией, динамичными рынками, быстро меняющейся технологией?
А. Да. Б. Нет.
47.Если изменения в окружающей среде происходят медленно, а организация невелика, то предпочтительнее будет децентрализованная структура.
А. Да. Б. Нет.
48.Укажите характеристики функции организации.
А. Определение сильных и слабых сторон предприятия.
Б. Распределение ресурсов.
В. Создание информационных сетей.
Г. Оценка тенденций развития внешней среды.
Д. Изучение потребностей сотрудников.
Е. Определение обязанностей должностных лиц.
Ж Разработка стандартов и критериев работы.
З. Построение структуры предприятия.
И. Определение соподчиненности полномочий.
49.На проектирование структуры организации оказывают влияние следующие факторы:
А. Внешняя среда.
Б. Квалификация работников.
В. Разделение труда и кооперация в организации.
Г. Масштаб управляемости и контроля.
Д. Стратегия.
Е. Мотивация персонала.
Ж. Существующая технология.
З. Распределение прав и ответственности между руководителями и подчиненными.
"46.Верно ли, что централизованные структуры эффективны тогда, когда организация характеризуется конкуренцией, динамичными рынками, быстро меняющейся технологией?
А. Да. Б. Нет.
47.Если изменения в окружающей среде происходят медленно, а организация невелика, то предпочтительнее будет децентрализованная структура.
А. Да. Б. Нет.
48.Укажите характеристики функции организации.
А. Определение сильных и слабых сторон предприятия.
Б. Распределение ресурсов.
В. Создание информационных сетей.
Г. Оценка тенденций развития внешней среды.
Д. Изучение потребностей сотрудников.
Е. Определение обязанностей должностных лиц.
Ж Разработка стандартов и критериев работы.
З. Построение структуры предприятия.
И. Определение соподчиненности полномочий.
49.На проектирование структуры организации оказывают влияние следующие факторы:
А. Внешняя среда.
Б. Квалификация работников.
В. Разделение труда и кооперация в организации.
Г. Масштаб управляемости и контроля.
Д. Стратегия.
Е. Мотивация персонала.
Ж. Существующая технология.
З. Распределение прав и ответственности между руководителями и подчиненными.
50.Перечислите признаки оптимальной структуры:
А. Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом.
Б. Небольшое число уровней управления.
В. Ориентация на потребителя.
Г. Быстрая реакция на изменения.
Д. Высокая производительность.
Е. Низкие затраты.
1. Все ответы верны.
2. Верны ответы Б, В, Г.
3. Верны ответы Д, Е.
51.Что из нижеперечисленного входит в состав конкурентных стратегий М. Портера?
А. Стратегия роста.
Б. Стратегия дифференциации.
В. Разработка товара.
Г. Стратегия лидерства в снижении издержек.
Д. Стратегия сокращения.
Е. Стратегия «сбора урожая».
Ж. Фокусирование.
З. Стратегия отсечения лишнего.
52.Элементами любой стратегии являются:
А. Анализ среды.
Б. Синергия.
В. Распределение ресурсов.
Г. Постановка целей.
Д. Соответствие среды и организации.
Е. Конкурентные преимущества.
Ж. Определение сильных и слабых сторон организации.
З. Масштаб.
И. SWOT – анализ.
53.Стратегическое планирование отличается от долгосрочного:
А. Меньшей потребностью в информации для разработки плана;
Б. Трактовкой будущего;
В. Постановкой целей для организации «от достигнутого»;
Г. Акцентом на анализе перспектив организации, опасностей, возможностей, конкурентоспособности;
Д. Временными горизонтами планирования.
54.Что является главной характеристикой стратегии?
А. Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке;
Б. Программа реального достижения запланированного результата;
В. Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития;
Г. Цель развития организации на перспективу;
Д. Пути и средства повышения эффективности управления.
55.Мотивационными факторами в теории Ф. Герцберга являются:
А. Признание.
Б. Продвижение по службе.
В. Высокая заработная плата.
Г. Комфортные условия труда.
Д. Отношения с коллегами и руководством.
Е. Творческая работа.
56.Нет смысла мотивировать работников с помощью гигиенических факторов после того, как достигнуто состояние отсутствия неудовлетворенности.
А. Да. Б. Нет.
57.Внешними вознаграждениями являются.
А. Продвижение по службе.
Б. Значимость работы.
В. Личный кабинет.
Г. Расширение самостоятельности в работе.
Д. Заработная плата.
Е. Похвала.
60.Процессуальные теории мотивации изучают потребности, которые побуждают людей к действию.
А. Да. Б. Нет.
61.Мотивирующие факторы в теории Ф. Герцберга не влияют на уровень удовлетворенности работой.
А. Да. Б. Нет.
62.Что люди принимают во внимание, оценивая справедливость своего вознаграждения?
А. Величину заработной платы.
Б. Соответствие заработной платы затраченным усилиям.
В. Соотношение между оценками своих действий и действий других людей.
Г. Соответствие между затратами и результатами своего труда.
63.Теория ожиданий дает ответ на вопрос, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами, и насколько он готов добиваться результата в соответствии со сделанным выбором.
А. Да. Б. Нет.
64.Теория ожиданий подчеркивает важность взаимосвязей между потребностями, определенным поведением, вознаграждением и оценкой ценности вознаграждения.
А. Да. Б. Нет.
65.Авторами основных содержательных теорий мотивации являются:
А. Ф. Герцберг.
Б. Л.Портер и Э. Лоулер.
В. П. Херси и К. Бланшард.
Г. А. Маслоу.
Д. К. Альдерфер.
Е. МакКлелланд.
Ж. С. Адамс.
66.Важным выводом из теории справедливости является то, что люди ориентируются на комплексную оценку вознаграждения.
А. Да. Б. Нет.
67.Человек может ощущать неудовлетворенность, когда получает высокое по отношению к затратам труда вознаграждение.
А. Да. Б. Нет.
68.Основной вывод, сделанный Л. Портером и Э. Лоулером, гласит: «Высокая удовлетворенность приводит к увеличению трудовых усилий».
А. Да. Б. Нет.
69.Какие факторы мотивации дают наибольший эффект в условиях ограниченных экономических ресурсов?
А. Создание хорошего морально-психологического климата в организации;
Б. Реализация ресурсов лидерства;
В. Создание гибкой и справедливой системы оплаты труда;
Г. Формирование системы карьерного роста;
Д. Согласование оплаты труда с организационными условиями социально-психологических ожиданий.
70.Основными методами управления являются:
А. Социально-психологические.
Б. Экономические.
В. Партисипативные.
Г. Административные.
Д. Либеральные.
71.Организационно-распорядительные методы управления прямо или косвенно направлены на повышение творческой активности и инициативы работника.
А. Да. Б. Нет.
72.Японские менеджеры не поощряют соперничество между отдельными членами группы.
А. Да. Б. Нет.
73.Что является главной целью контроля?
А. Наказание нарушителей дисциплины;
Б. Основа для мотивации персонала;
В. Разработка новых направлений деятельности организации;
Г. Выявление отклонений фактического состояния системы управления от желаемого и ликвидация этих отклонений.
74.Формами производственного контроля являются:
А. Установление стандартов.
Б. Текущий контроль.
В. Сравнение результатов и стандартов.
Г. Измерение результатов деятельности.
Д. Исправление отклонений от стандартов.
Е. Предварительный контроль.
Ж. Заключительный контроль.
75.Характеристиками кланового контроля являются:
А. Подчинение сотрудников указаниям менеджеров.
Б. Ответственность и обязательства работников за выполняемую работу.
В. Высокая степень формализации через правила, иерархию, контролеров, системы контроля.
Г. Контроль осуществляется через корпоративную культуру, групповые нормы, социализацию и самоконтроль.
Д. Плоская структура, широкое участие в управлении, включая контроль качества, дизайн систем и организационное руководство.
76.Значение контроля состоит в том, чтобы:
А. Уличить кого-либо в неверных действиях и поступках;
Б. Оказать своевременную помощь и стимулирующее воздействие в целях мотивации сотрудников;
В. Обеспечить достижение целей организации;
Г. Предвидеть ошибки в работе и не допустить их.
77.Собеседование с кандидатом на вакантную должность можно отнести к следующему виду контроля:
А. Предварительному;
Б. Текущему;
В. Заключительному;
Г. Все ответы неверны;
Д. Все ответы верны.
78.Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во):
А.Методах.
Б.Объеме.
В.Времени осуществления.
Г.Принципах.
79.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
А.Заключение аудиторской организации.
Б.Баланс.
В.Бюджет.
Г.Финансовый отчет за прошедший период времени.
80.Распределите ответы между тремя видами контроля: предварительным, текущим и заключительным.
А.Прием на работу специалистов только с высшим образованием.П
Б.Изучение мнений потребителей.Т
В.Всеобщее управление качеством.Т
Г.Тестирование на употребление наркотиков при приеме на работу.П
Д.Самоконтроль персонала.Т
Е.Анализ продаж на одного работника.З
Ж.Контроль качества конечного продукта.З
81.Контроль является эффективным, если:
А.Обеспечивает дисциплину.
Б.Предотвращает отклонения от плана.
В.Результаты контроля превышают затраты на него.
Г.Способствует выработке новых стандартов.
82.Побочными эффектами контроля не являются:
а) возможная потеря самостоятельности подчиненными;
б) стремление «выглядеть хорошо» при проверке;
в) срывы в поведении людей;
г) появление чувства ответственности за свои действия.
83.Элементами системы управления являются: ... .
А. Организационная структура;
Б. Управленческая документация;
В. программно- аппаратные средства;
Г. Структура персонала;
Д. Внеоборотные активы.
84.Основные виды интегрированных структур:
А. Корпорация;
Б. Фирма;
В. Финансово-промышленная группа;
Г. Общество с ограниченной ответственностью.
85.Назовите источники интеграции в менеджменте.
А. Миссия и цели организации.
Б. Система принятия решений.
В. Ценности организации.
Г. Нормы, правила, принципы.
Д. Стиль управления.
Е. Структура управления.
В. Процесс производства и реализации продукции.
86.Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей:
А. Высший.
Б. Средний.
В. Низший.
87.Назовите четыре модели отношений между руководителями и подчиненными.
А. Патернализм.
Б. Иерархичность.
В. Фратернализм.
Г. Бюрократизм.
Д. Партнёрство.
Е. Эгалитаризм.
Ж.Демократизм.
88.К подсистемам управления относят:
А. Информационное обеспечение.
Б. Систему документооборота.
В. Структуру управления.
Г. Функции управления.
89.К основополагающим законам организации относят закон:
А. Пропорциональности.
Б. Синергии.
В. Единства анализа и синтеза.
Г. Развития.
Д. Самосохранения.
Е. Композиции и пропорциональности.
90.Самосохранение организации обусловлено действием следующих факторов:
А) способностью переходить из одного состояния в другое;
Б) стабильности;
В) развития;
Г) пропорциональности.
91.Особенности (или характерные черты) зрелой организации:
А. Оптимизация численности и структуры персонала.
Б. Демократичный стиль руководства.
В. Устойчивое положение на рынке.
Г. Максимальная численность сотрудников.
Д. Завоеван сегмент рынка.
Е. Систематический рост прибыли.
92.Какой тип корпоративной культуры наиболее подойдет к организации, где необходима быстрая обратная связь с внешней средой, а принятие решений отличается очень большими рисками?
А. «Клуб».
Б. «Крепость».
В. «Бейсбольная команда».
Г. «Школа».
93.Типология культур по Ф. Тромпенаарсу включает следующие типы:
А.Культура власти;
Б. Культура роли;
В. Культура процесса;
Г.Семья
Д. Культуру крутых парней;
Е.Инкубатор.
Ж.Управляемая ракета.
З. Предпринимательская.
И. Эйфелева башня.
94.Основными принципами новой парадигмы мышления и поведения, которые должны быть включены в корпоративную культуру являются:
А.Регулирование деятельности поставщиков и продавцов;
Б.Самоменеджмент и культура работника;
В.Общение с потребителем;
Г.Культура, ориентированная на перемены;
Д.Вертикальные нисходящие коммуникации;
Е.Все ответы верны.
95.Социальная ответственность организации состоит в:
А. Создании рабочих мест и получении прибыли.
Б. Увеличении прибыли при соблюдении «правил игры», в участии в конкуренции без мошенничества и обмана, в обеспечении дохода акционеров и сохранении рабочих мест.
В.Учете интересов общества.
Г. Производстве необходимых товаров и эффективном использовании ресурсов.
96.Видами организаций являются:
А. Партисипативные организации;
Б. Некоммерческие организации;
В. Организации, имеющие рациональные границы;
Г. Эдхократические;
Д. Механистические.
97.Верно ли, что централизованные структуры эффективны тогда, когда организация характеризуется конкуренцией, динамичными рынками, быстро меняющейся технологией?
А. Да.Б. Нет.
98.Если изменения в окружающей среде происходят медленно, а организация невелика, то предпочтительнее будет децентрализованная структура.
А. Да. Б. Нет.
99.Адаптивные организационные структуры – ... .
А. Линейно-функциональная.
Б. Линейная.
В. Матричная.
Г. Продуктовая.
100.При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является следующая организационная структура:
А. Продуктовая.
Б. Матричная.
В. Линейно-функциональная.
Г. Ориентированная на потребителя.
101.Какие из перечисленных структур являются наиболее гибкими, адаптивными, органическими?
А. Функциональная.
Б. Матричная.
В. Продуктовая.
Г. Линейная.
Д. Проектная.
Е. Штабная.
Ж. Структура, ориентированная на потребителя.
З. Сетевая.
102.В чем преимущества дивизиональных структур?
А. Обеспечивают единство руководства.
Б. Разграничивают стратегическое и оперативное управление.
В. Решают проблему диверсификации.
Г. Снижают затраты на управление.
Д. Устраняют дублирование функций.
Е. Ориентируют организацию на конечный результат.
Ж. Делают работников участниками принятия решений.
103.Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет ... полномочия.
А. Линейные.
Б. Консультативные.
В. Функциональные.
Г. Рекомендательные.
104.Механистический тип организации характеризуется:
А. Неформальными отношениями в коллективе.
Б. Узкой специализацией в работе.
В. Чётко определённой иерархией.
Г. Быстрым решением проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.
34.Органический тип организации характеризуется:
А. Чёткими правилами.
Б. Ориентацией на ценовую конкуренцию.
В. Постоянной сменой лидеров в зависимости от решаемых проблем.
Г. Процессным подходом к решению проблемы.
105.Условиями проектирования организаций механистического типа являются:
А. Работу сложно измерить.
Б. Задачи поддаются делению.
В. Задачи не имеют чётких границ.
Г. Низкий уровень неопределённости внешней среды.
106.Условиями проектирования организаций органического типа являются:
А. Простые задачи.
Б. Неопределённость целей.
В. Стабильность окружения.
107.Организации, работающие в неопределенной среде, больше нуждаются в горизонтальных связях, чем организации, работающие в определенной среде.
А. Да. Б. Нет.
108.Управление по проекту предполагает построение следующей структуры управления:
А. Матричной;
Б. Функциональной;
В. Сетевой;
Г. Дивизиональной.
109.Коммуникации в организации – это:
А. Обратная связь в системе управления;
Б. Система информационных связей;
В. Обмен информацией в процессе совместной деятельности;
Г. Совокупность организационных связей в системе совместной деятельности людей.
110.Определите элементы процесса коммуникации.
А. Кодирование.
Б. Отправитель.
В. Шум.
Г. Обратная связь.
Д. Получатель.
Е. Сообщение.
Ж. Понимание.
З. Канал.
И. Восприятие.
111.Укажите этапы обмена информацией.
А. Понимание.
Б. Перевод символов отправителя в мысли получателя.
В. Зарождение идеи.
Г. Умение слушать.
Д. Кодирование.
Е. Создание благоприятного климата в коллективе.
Ж. Передача информации.
З. Устранение барьеров на пути коммуникаций.
112.Укажите наибольший барьер на пути восходящих коммуникаций.
А. Разное восприятие.
Б. Неумение слушать.
В. Выбор неверных каналов.
Г. Невербальные преграды.
Д. Эмоции.
Е. Различия в статусах и власти.
Ж. Несоответствие коммуникационных сетей поставленным задачам.
З. Семантические барьеры.
113.Устные коммуникации окажутся предпочтительнее, если сообщение является сложным, двусмысленным, персональным.
А. Да. Б. Нет.
114.Восприятие является более важным для сложного, двусмысленного послания, чем рутинного, простого.
А. Да. Б. Нет.
115.Для менеджера более важным коммуникативным навыком является умение четко формулировать свои мысли, требования, задачи, а не умение слушать.
А. Да. Б. Нет.
116.Для выполнения новой творческой работы больше подойдет коммуникационная сеть «круг».
А. Да. Б. Нет.
117.Различия национальных культур изучил и представил в виде модели:
А. Г. Шварц;
Б. Г. Хофстеде;
В. М. Бонд;
Г. К. Арджирис.
"93.Типология культур по Ф. Тромпенаарсу включает следующие типы:
А.Культура власти;
Б. Культура роли;
В. Культура процесса;
Г.Семья
Д. Культуру крутых парней;
Е.Инкубатор.
Ж.Управляемая ракета.
З. Предпринимательская.
И. Эйфелева башня.
94.Основными принципами новой парадигмы мышления и поведения, которые должны быть включены в корпоративную культуру являются:
А.Регулирование деятельности поставщиков и продавцов;
Б.Самоменеджмент и культура работника;
В.Общение с потребителем;
Г.Культура, ориентированная на перемены;
Д.Вертикальные нисходящие коммуникации;
Е.Все ответы верны.
95.Социальная ответственность организации состоит в:
А. Создании рабочих мест и получении прибыли.
Б. Увеличении прибыли при соблюдении «правил игры», в участии в конкуренции без мошенничества и обмана, в обеспечении дохода акционеров и сохранении рабочих мест.
В.Учете интересов общества.
Г. Производстве необходимых товаров и эффективном использовании ресурсов.
96.Видами организаций являются:
А. Партисипативные организации;
Б. Некоммерческие организации;
В. Организации, имеющие рациональные границы;
Г. Эдхократические;
Д. Механистические.
97.Верно ли, что централизованные структуры эффективны тогда, когда организация характеризуется конкуренцией, динамичными рынками, быстро меняющейся технологией?
А. Да.Б. Нет.
98.Если изменения в окружающей среде происходят медленно, а организация невелика, то предпочтительнее будет децентрализованная структура.
А. Да. Б. Нет.
99.Адаптивные организационные структуры – ... .
А. Линейно-функциональная.
Б. Линейная.
В. Матричная.
Г. Продуктовая.
100.При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является следующая организационная структура:
А. Продуктовая.
Б. Матричная.
В. Линейно-функциональная.
Г. Ориентированная на потребителя.
101.Какие из перечисленных структур являются наиболее гибкими, адаптивными, органическими?
А. Функциональная.
Б. Матричная.
В. Продуктовая.
Г. Линейная.
Д. Проектная.
Е. Штабная.
Ж. Структура, ориентированная на потребителя.
З. Сетевая.
102.В чем преимущества дивизиональных структур?
А. Обеспечивают единство руководства.
Б. Разграничивают стратегическое и оперативное управление.
В. Решают проблему диверсификации.
Г. Снижают затраты на управление.
Д. Устраняют дублирование функций.
Е. Ориентируют организацию на конечный результат.
Ж. Делают работников участниками принятия решений.
103.Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет ... полномочия.
А. Линейные.
Б. Консультативные.
В. Функциональные.
Г. Рекомендательные.
104.Механистический тип организации характеризуется:
А. Неформальными отношениями в коллективе.
Б. Узкой специализацией в работе.
В. Чётко определённой иерархией.
Г. Быстрым решением проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.
34.Органический тип организации характеризуется:
А. Чёткими правилами.
Б. Ориентацией на ценовую конкуренцию.
В. Постоянной сменой лидеров в зависимости от решаемых проблем.
Г. Процессным подходом к решению проблемы.
105.Условиями проектирования организаций механистического типа являются:
А. Работу сложно измерить.
Б. Задачи поддаются делению.
В. Задачи не имеют чётких границ.
Г. Низкий уровень неопределённости внешней среды.
106.Условиями проектирования организаций органического типа являются:
А. Простые задачи.
Б. Неопределённость целей.
В. Стабильность окружения.
107.Организации, работающие в неопределенной среде, больше нуждаются в горизонтальных связях, чем организации, работающие в определенной среде.
А. Да. Б. Нет.
108.Управление по проекту предполагает построение следующей структуры управления:
А. Матричной;
Б. Функциональной;
В. Сетевой;
Г. Дивизиональной.
109.Коммуникации в организации – это:
А. Обратная связь в системе управления;
Б. Система информационных связей;
В. Обмен информацией в процессе совместной деятельности;
Г. Совокупность организационных связей в системе совместной деятельности людей.
110.Определите элементы процесса коммуникации.
А. Кодирование.
Б. Отправитель.
В. Шум.
Г. Обратная связь.
Д. Получатель.
Е. Сообщение.
Ж. Понимание.
З. Канал.
И. Восприятие.
111.Укажите этапы обмена информацией.
А. Понимание.
Б. Перевод символов отправителя в мысли получателя.
В. Зарождение идеи.
Г. Умение слушать.
Д. Кодирование.
Е. Создание благоприятного климата в коллективе.
Ж. Передача информации.
З. Устранение барьеров на пути коммуникаций.
112.Укажите наибольший барьер на пути восходящих коммуникаций.
А. Разное восприятие.
Б. Неумение слушать.
В. Выбор неверных каналов.
Г. Невербальные преграды.
Д. Эмоции.
Е. Различия в статусах и власти.
Ж. Несоответствие коммуникационных сетей поставленным задачам.
З. Семантические барьеры.
113.Устные коммуникации окажутся предпочтительнее, если сообщение является сложным, двусмысленным, персональным.
А. Да. Б. Нет.
114.Восприятие является более важным для сложного, двусмысленного послания, чем рутинного, простого.
А. Да. Б. Нет.
115.Для менеджера более важным коммуникативным навыком является умение четко формулировать свои мысли, требования, задачи, а не умение слушать.
А. Да. Б. Нет.
116.Для выполнения новой творческой работы больше подойдет коммуникационная сеть «круг».
А. Да. Б. Нет.
117.Различия национальных культур изучил и представил в виде модели:
А. Г. Шварц;
Б. Г. Хофстеде;
В. М. Бонд;
Г. К. Арджирис.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003.
3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб.пособие.- М.: Академический проект, 2000.
4. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
5. Основы теории управления: учебно-методическое пособие / О. В. Полянок. - Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2012.
6. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2005.
"


Цена, руб.400

Заказать работу «Теория менеджмента, тест»

Ваше имя *E-mail *
E-mail *
Оплата картой, электронные кошельки, с мобильного телефона. Мгновенное поступление денег. С комиссией платежной системы
Оплата вручную с карты, электронных кошельков и т.д. После перевода обязательно сообщите об оплате на 3344664@mail.ru




Нажав на кнопку "заказать", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и принимаете пользовательское соглашение

Так же вы можете оплатить:

Карта Сбербанка, номер: 4279400025575125

Карта Тинькофф 5213243737942241

Яндекс.Деньги 4100112624833

QIWI-кошелек +79263483399

Счет мобильного телефона +79263483399

После оплаты обязательно пришлите скриншот на 3344664@mail.ru и ссылку на заказанную работу.









Отзывы
Все отзывы
© 2010-2024 www.metodistka.ru
Все права защищены.
© 2010-2024 www.metodistka.ru Все права защищены.
Rambler's Top100