Теория принятий решений вариант 10
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 7637 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 18 |
| Оглавление | "1.Проанализировать ситуацию с точки зрения критериев: 1. Критерия Лапласа; 2. Максиминного (минимаксного) критерия; 3. Критерия Сэвиджа; 4. Критерия Гурвица. Вариант X вариант Предприниматель решает проблему – какого размера строить предприятие: маленькое предприятие, среднее, крупное. От маленького предприниматель ожидает прибыль 100 тыс. долл. при плохом спросе, 150 – при среднем, 200 – при хорошем. От среднего предприятия ожидается 180 тыс. при плохом спросе, 250 тыс. – при среднем, 300 – при хорошем. От крупного предприятия ожидается 200 тыс. при плохом спросе, 280 тыс. – при среднем, 350 – при хорошем. 2.Решить задачу методом деревьев. X вариант Фирма планирует открыть новое предприятие в Арканзасе. В настоящее время имеется возможность построить либо крупное предприятие, либо небольшое, которое через два года можно будет расширить при условии высокого спроса на выпускаемую им продукцию. Рассматривается задача принятия решений на десятилетний период. Фирма оценивает, что на протяжении этих 10 лет спрос может быть высоким, средним и низким с вероятностями 0.7, 0.2 и 0.1 соответственно. Расширение небольшого предприятия будет проведено лишь в том случае, если на протяжении первых двух лет спрос будет высоким. Следующая таблица содержит данные о прибылях за год. Стоимость немедленного строительства крупного предприятия равна 5 миллионов долларов, а небольшого – один миллион долларов. Расширение малого предприятия через два года обойдется фирме в 4.2 миллиона долларов. Прибыль, получаемая от функционирования производственных мощностей на протяжении 10 лет, приводится в следующей таблице. Альтернатива Ожидаемый доход за год(тысячи долл.) Высокий спрос Средний спрос Низкий спрос Крупное предприятие сейчас 1000 500 300 Небольшое предприятие сейчас 250 280 150 Расширенное предприятие через 2 года 900 600 200 а) Постройте соответствующее дерево решений, принимая во внимание, что через два года фирма может либо расширить небольшое предприятие, либо не расширять его. b) Сформулируйте стратегию строительству для фирмы на планируемый 10-летний период. (Для простоты не принимайте во внимание возможную инфляцию.) 3.Вариант Х На первом уровне – благосостояние страны. Второй уровень – Сильная экономика (Э), Благосостояние (Б), Национальная оборона (НО). Третий уровень – Тяжелая промышленность (ТП), Легкая промышленность (ЛП), Сельское хозяйство (СХ). Благосостояние Э Б НО Э 1 3 3 Б 1/3 1 2 НО 1/3 1/2 1 Э ТП ЛП СХ ТП 1 5 7 ЛП 1/5 1 3 СХ 1/7 1/3 1 Б ТП ЛП СХ ТП 1 1/3 3 ЛП 3 1 4 СХ 1/3 1/4 1 НО ТП ЛП СХ ТП 1 3 5 ЛП 1/3 1 7 СХ 1/5 1/7 1 Определить веса отраслей промышленности по влиянии. На благосостояние этой страны. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. М. Эддоус, Р. Стэнфилд. Теория принятия решений, Москва, Аудит, Юнити, 1997. 2. Таха Х «Введение в исследование операций»., М: Мир, 1985. 3. Э.А. Трахтенгерц, Компьютерная поддержка принятия решений, Синтег,Москва, 1998. " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Теория принятий решений вариант 10»
Отзывы
-
04.12
Получила! Спасибо большое! С меня шампанское для автра к НГ)
Татьяна -
26.11
Большое спасибо ! С уважением , Ирина.
Ирина -
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина