Моделирование процесса принятия решения
| Цена, руб. | 500 |
| Номер работы | 79 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Курсовая |
| Объем, стр. | 39 |
| Оглавление | Введение 3 1. Научные основы моделирования и принятия управленческих решений 5 1.1. Виды, формы, содержание и сущность моделей принятия управленческих решений 5 1.2. Подходы, принципы и факторы, определяющие принятие управленческих решений 6 1.3. Современные методы принятия управленческих решений 11 2. Анализ моделирования управленческих решений 15 2.1. Организационное управленческое условие принятия управленческого решения 15 2.2. Оценка эффективности принятия управленческого решения 18 3. Направление совершенствования модели принятия управленческого решения 23 3.1. Подготовительный этап 23 3.2. Основной этап 26 Заключение 37 Список литературы 39 Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений. На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком решений. Некоторые решения похожи на те, которые были приняты ранее, другие — совершенно новые, при этом столь важны, что требуют тщательного обдумывания. Решения иногда следует принимать самостоятельно, иногда — взаимодействуя с другими людьми. Типовые процессы принятия решений, реализуемые в самых различ-ных областях деятельности, имеют много общего, поэтому необходима некоторая универсальная «типовая» схема процесса принятия решения, устанавливающая наиболее целесообразный набор и последовательность действий. Данную схему следует рассматривать не как жесткий алгоритм выработки и принятия управленческого решения, а как логическую и наиболее приемлемую схему действий менеджера в часто встречающихся проблемных ситуациях. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Индикатор проблемы — достижение одним или несколькими параметрами эффекта критического значения. При этом выделяют: - осознание проблемы — установление факта ее существования в результате контроля деятельности или исследования рыночных возможностей. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации и ее менеджеров; - определение проблемы — ответ на вопросы: что действительно происходит в организации, каковы причины происходящего и что за всем этим стоит. Определение и последующее формулирование проблемы позволяет менеджеру ранжировать ее в ряду других проблем. Кроме того, весьма важно, чтобы все лица, связанные с разработкой управленческого решения, одинаково (однозначно) понимали суть проблемы. Цель настоящей курсовой работы — рассмотреть роль моделирования в процессе принятия управленческих решений, проанализировать модель разработки управленческих решений в сфере разработки новой продукции в компании Юнимед и предложить рекомендации по её совершенствованию. Задачи работы: - рассмотреть и проанализировать теоретические основы моделирования в процессе принятия управленческих решений; - рассмотреть модель разработки управленческих решений в сфере разработки новой продукции в компании Юнимед и предложить рекомендации по её совершенствованию. Список литературы 1. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. — М.: Проспект, 2008. 2. Бирман Л. А. Управленческие решения. — М.: Дело, 2008. 3. Брасс А. А. Основы менеджмента. — Минск: Экоперспектива, 2008. 4. Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2009. 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Высшая школа, 2008. 6. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2008. 7. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. — М.: Дело, 2009. 8. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. — М.: РДЛ, 2008. 9. Киллен К. Основы управления. — М.: Экономика, 2008. 10. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2010. 11. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения. — М.: Оме-га Л, 2010. 12. Менеджмент / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: ЮНИТИ, 2009. 13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2008. 14. Основы управления / Под ред. В. П. Радугина. — М.: Высшая школа, 2009. 15. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. — М.: ЮНИ-ТИ, 2008. 16. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ, 2008. 17. Титова Н. Л. Разработка управленческих решений: Курс лекций. — М.: ГУ — ВШЭ, 2008. 18. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения. — М.: РДЛ, 2008. 19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М, 2008. 20. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ, 2009. 21. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2009. 22. Экономика предприятия / Под ред. О. И. Волкова. — М. ИНФРА-М, 2009. 23. Юкаева В. С. Управленческие решения. — М.: Дашков и К, 2009. |
| Цена, руб. | 500 |
Заказать работу «Моделирование процесса принятия решения»
Отзывы
-
20.11
Виктория, большое вам спасибо! Очень быстро все, даже не ожидала ))
Екатерина -
11.11
Сергей, большое Вам спасибо, защитила на отлично! Сказали, хорошая работа. Этого бы не было без Ваше
Наталья -
01.11
Это все благодаря вам. Я уже по вашим материалам тут все изучаю. Спасибо огромное вам и автору! Гос
Оксана